【正文】 　　述職人：　　日期：第 35 頁 共 35 頁?！　?XX年我通過叉車操作培訓考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作， 滿足日常使用需求；　　在中心各級領導及同事們的幫助下，使我現(xiàn)場管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進取，認真履行自己的職責?！　?為適應公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務操作水平，認真學習公司及中心的各項管理制度和業(yè)務流程，同時通過對8S定置管理學習培訓，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進行定置儲存 。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應盡的職責，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學習備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)。5月來到日照鋼鐵，當時正是日剛建設期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。　　今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作?！　≡谝院蟮墓ぷ髦形覍⑴W習，增加電腦知識。庫管述職報告15尊敬的各位領導：　　您們好！　　時間過的真快，轉眼來到日鋼已經(jīng)3年多了。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到?！　∽鳛橐粋€人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對的?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備6套，現(xiàn)在剛剛過了調試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”結果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。后車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應該管的事。后孫總采用了機電隊長張建民的計劃?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料?！薄　∽鳛橐粋€庫管，還應該有全局觀，大局觀。因為庫房有什么物資，還有多少，領導基本都知道。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去？　　如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。”看看，這就是不會靈活掌握規(guī)的缺陷，連廠長都得罪了。我給你批個條吧。那浪費的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個維修工支領割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握?！　≡谡f說二意。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變?！薄　≈劣诤阈穆铮幌胝f什么了。我常常對新的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用，我就會給他拿6*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。”說16*80的。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*0的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回了，說是16*0的。他們支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。這說明我不細心。其它一些事上也要細心。細心是首要的。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。但是成長的會很快。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人借工具了。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當然要走報廢手續(xù)。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時能達到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出大家當個笑話聽吧。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領導批條，他說：“按規(guī)定工具應該是以廢換新的，不用批條。他聽完后很生氣，去找領導卜志強。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。這樣就杜絕了公司物資外流。并且一人一單，一單一個簽字。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標明。　　同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。（當然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質差的工人。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。然后對照銷貨清單下帳。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫?！　《覀儀x集團的庫管卻不是這樣做的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。到這個崗位我可以說是零起點。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在即將過去的201年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷?！　{心而論，當好一個庫管員真的不容易，盡管如此，我一直朝這個方向努力。小心小心再小心，幸好沒出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問題?？傊诶鋷焐习嗝刻於纪o張的。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖?！　∵@就是我們庫管員每天要做的工作，天天如此。報表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線，如果別人先來，你就慢慢等吧。如果中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問題，則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。數(shù)寫完了，一加，不對，再來一遍！出入庫結束之后，把地上的霜鏟進霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起來了，等著挨罰吧。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。在xx冷庫當庫管員一點都不輕松，可以說很累。在大家的印象中，庫管員就是點點數(shù)，應該很輕松?！　≤囬g單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單?！　∑渲袀}庫單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單?！　MC管理體系的內容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領用在制品數(shù)據(jù)。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓?！　?，建立最低庫存制　　對于車間生產(chǎn)計劃內在制品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目?！　?，在庫物料品質的確認?！　,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括：　　物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目，　　C,缺少采購物料申購單　　3，規(guī)范車間物料領用?！　∥锪腺~目的建立須完整物料明細。而不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放?！　‖F(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。　　7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品?！　?，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓?！　?，規(guī)范車間物料領用，外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目?！　「倪M方式：　　1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。　　8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加?！　?，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。　　4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目?！　?：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。　　本人于20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。請領導放心，我會盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。五是對一些工作關系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預見性有待提高。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。把各個同事當做朋友，相處融洽。樂觀向上與前廳后廚打成一片。在領導交代的其他事情上都盡量及時完成。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領導的安排。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。每天早上認真負責檢查食品質量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。掌握出庫，入庫流程。具體工作總結如下：　　一、努力工作，做好本職崗位。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作?！　∪猿衷诠ぷ髦袑W習、總結和積累。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產(chǎn)調整。　　肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。我準備從以下幾方面努力工作：　　一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。　　第二部分下一步的工作思路　　總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具