【正文】 里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。　　而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。工具之類的在二選廠是以舊換新。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。庫管述職報告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　大家好！　　我叫xxx，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會?！　《?、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力?！　《?、崗位之外，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。庫管述職報告12　　報告內(nèi)容：關(guān)于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。　　6，建立最低庫存量。　　6，建立完整的PMC管理體系。有時還未寫完，搬運(yùn)工已拉出來了?！　∪ツ晡业膷徫皇翘鎹弾旃軉T，每天奔波在不同的庫房，每天接觸不同的產(chǎn)品?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。借出好工具，還回的時候難免有損壞的。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。　　你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。劉主任去開車買吧?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對于本職工作還有許多疏漏的地方。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。我看完兩份計劃沒有說什么。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。因為二選廠過八個庫管了，都沒有干長。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回了，說：“太短了。　　有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)要知意。工人可以從庫房借用工具。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新，被我拒絕。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。另外，庫里排管上的霜也要經(jīng)常掃，要不，制冷效果就不好了?！　∶刻斓陌嗲皶?，班長會把出庫的庫位告訴大家?！　∮捎趥}庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積?！　?，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。四是食品上架擺放偶有欠缺。每月與出納按時盤點庫房、廚房，并填好電子表。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。一個團(tuán)隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。”看看，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了?！　≡谡f說二意。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這說明我不細(xì)心。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單?！　?. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨(dú)立操作叉車搬運(yùn)工作， 滿足日常使用需求。三是工作主動性還不夠，食品庫存量預(yù)見性有待提高。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果?！　τ趥}庫來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學(xué)知識得以現(xiàn)實工作中實踐。相信連自己都不敢相信，說這個詞的時候?！　≌箯d又分展柜，和地上，展柜又分8個部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高?！　∪⒇浳锏墓芾矸矫妗　≡谶@一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：　　每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，　　保證組合拆分的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。及展架所以得樣品。雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智齲新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)該掌握好這種自由。　　對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)?！　B(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。每月與出納按時盤點庫房、廚房，并填好電子表。四是食品上架擺放偶有欠缺?！　。刮椰F(xiàn)場管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過?！　‘?dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。就給維修工拿工具。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。對工作規(guī)范的知意不難理解。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。這會給工廠造成多大的損失?！　∝攧?wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。不知不覺我們即將迎來XX年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。　　肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量?！　?，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目?！　?，建立最低庫存制　　對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時能達(dá)到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。細(xì)心是首要的?！闭f16*80的。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。后孫總采用了機(jī)電隊長張建民的計劃?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練?！　∈雎毴耍骸　∪掌冢旱?35 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頁。庫管述職報告15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　您們好！　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼來到日鋼已經(jīng)3年多了。保二選廠的生產(chǎn)是對的。后車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。我給你批個條吧。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其它一些事上也要細(xì)心。但是對于庫房絕對不是好事。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)?？傊瘓F(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊?？傊?，在冷庫上班每天都挺緊張的。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓?！　?，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康！　　現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：　　因為倉庫是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。我就是一個不會靈活掌握的人。我也天天碰到這種事情。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。沒有工具他寧可不干。那樣的話，誰還不從家里拿舊