【正文】 料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。　　7，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。而不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類(lèi)擺放?！　,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：　　物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶(hù)退貨返修明細(xì)賬目，　　C,缺少采購(gòu)物料申購(gòu)單　　3，規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用。　　5，建立最低庫(kù)存制　　對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。　　PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購(gòu)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車(chē)間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。　　車(chē)間單據(jù)包括：生產(chǎn)計(jì)劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫(kù)單，成品入庫(kù)單，物品超領(lǐng)申請(qǐng)單。在xx冷庫(kù)當(dāng)庫(kù)管員一點(diǎn)都不輕松，可以說(shuō)很累。接班之后核對(duì)一下品名，日期就可以出庫(kù)了。如果是幾個(gè)車(chē)間同時(shí)出，那就更熱鬧了。數(shù)寫(xiě)完了，一加，不對(duì)，再來(lái)一遍！出入庫(kù)結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車(chē)，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫(xiě)離崗記錄。報(bào)表室只有三臺(tái)老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線(xiàn)，如果別人先來(lái)，你就慢慢等吧。還有，我們這兒的南北月臺(tái)，穿堂每天都要拖。小心小心再小心，幸好沒(méi)出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問(wèn)題。在即將過(guò)去的201年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。通過(guò)三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫(xiě)一下出庫(kù)單。　　而我們xx集團(tuán)的庫(kù)管卻不是這樣做的。然后對(duì)照銷(xiāo)貨清單下帳。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。從庫(kù)管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫(kù)管必須知道物品去向，然后在出庫(kù)單上標(biāo)明。這樣就杜絕了公司物資外流。理由很簡(jiǎn)單，只要拿線(xiàn)縫好，不必?fù)Q新的。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛(ài)惜自己的工具。而二選廠則不然。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時(shí)能達(dá)到四五十，二選廠庫(kù)管的工作量無(wú)形增加了不少。對(duì)于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)?！甭?tīng)我說(shuō)到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說(shuō)：“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開(kāi)一些玩笑。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。細(xì)心是首要的。這說(shuō)明我不細(xì)心。當(dāng)孫總讓我盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)決定，為破案保留最好的原始痕跡。他們支領(lǐng)物品時(shí)，你先開(kāi)出庫(kù)單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道。”說(shuō)16*80的。以前過(guò)幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問(wèn)：“哪兒用？”他說(shuō)：“耐磨軟連接。我常常對(duì)新的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺(jué)又有多少時(shí)間屬于自己？您說(shuō)沒(méi)有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下，這工作制得到了改變?！　≡谡f(shuō)說(shuō)二意。工具之類(lèi)的在二選廠是以舊換新。他說(shuō)舊的丟失了。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼?！笨纯?，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。他就會(huì)問(wèn)你：“這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧?！薄　∽鳛橐粋€(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。后孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿?！蔽冶疽詾檠S會(huì)生氣的?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話(huà)就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛。但是有些大型備品備，沒(méi)有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒(méi)有辦法裝卸的?！　∽鳛橐粋€(gè)人要知道孔子的一句話(huà)：“君子務(wù)本，本立而道生。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，讓自己的工作更加熟練?！　≡谝院蟮墓ぷ髦形覍⑴W(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。5月來(lái)到日照鋼鐵，當(dāng)時(shí)正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運(yùn)到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項(xiàng)工作?！　?為適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過(guò)對(duì)8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫(kù)房定置管理方面的知識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫(kù)房“四率”管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件碼放嚴(yán)格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲(chǔ)存 。　　述職人：　　日期：第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)?！　?XX年我通過(guò)叉車(chē)操作培訓(xùn)考試，取得了叉車(chē)操作證，能夠獨(dú)立操作叉車(chē)搬運(yùn)工作， 滿(mǎn)足日常使用需求；　　在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，使我現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在班組我是一名老員工，能夠認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)備件的管理流程，積極參與班組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行備件收發(fā)與起重作業(yè)。　　今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。庫(kù)管述職報(bào)告15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　您們好！　　時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到日鋼已經(jīng)3年多了。我還沒(méi)有真正做到。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線(xiàn)工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。各司其職又密不可分。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。我說(shuō)出了理由：“二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓12套，我們庫(kù)房應(yīng)該備6套，現(xiàn)在剛剛過(guò)了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話(huà)我們就沒(méi)有了。薛廠帶著一選廠車(chē)間劉主任庫(kù)房調(diào)拔螺栓。不要說(shuō)你是庫(kù)管就沒(méi)有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。后車(chē)間主任卜志強(qiáng)問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí)，我說(shuō)：“這不是庫(kù)管應(yīng)該管的事?；I建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線(xiàn)路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案庫(kù)房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去？　　如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。我給你批個(gè)條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒(méi)有這樣的臭規(guī)矩！愛(ài)給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工支領(lǐng)割嘴。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友?！薄　≈劣诤阈穆铮幌胝f(shuō)什么了。如果他說(shuō)大破定板用，我就會(huì)給他拿6*180的，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫(kù)房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。舉個(gè)例子吧，他從庫(kù)房拿走了12*0的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回了，說(shuō)是16*0的。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說(shuō)維修工就沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒(méi)有時(shí)才意識(shí)到庫(kù)房被盜了。其它一些事上也要細(xì)心。在xx二選廠想做好這個(gè)庫(kù)管，就必須要“三心二意”。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒(méi)有人借工具了。但是對(duì)于庫(kù)房絕對(duì)不是好事。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。講出大家當(dāng)個(gè)笑話(huà)聽(tīng)吧。如果不是本廠購(gòu)入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。他聽(tīng)完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。鑒定工具的好壞看是否需要換新。并且一人一單，一單一個(gè)簽字?！　⊥瑯邮莤x集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫(kù)管，在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫(kù)管也有各自不同的要求。總之集團(tuán)對(duì)庫(kù)管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。出庫(kù)呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫(kù)房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫(kù)房的。（這也不能怨供銷(xiāo)人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購(gòu)人員，人少工作量大，根本沒(méi)有時(shí)間幫庫(kù)管入庫(kù)。這樣的庫(kù)管的確好干，也沒(méi)有太大的體力勞動(dòng)。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒(méi)有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊。到這個(gè)崗位我可以說(shuō)是零起點(diǎn)。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟?！　{心而論，當(dāng)好一個(gè)庫(kù)管員真的不容易，盡管如此，我一直朝這個(gè)方向努力?？傊?，在冷庫(kù)上班每天都挺緊張的。　　這就是我們庫(kù)管員每天要做的工作，天天如此。如果中間沒(méi)有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問(wèn)題，則可以長(zhǎng)長(zhǎng)的出一口氣然后去報(bào)表室做報(bào)表。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起來(lái)了，等著挨罰吧。如果出雞皮，則要寫(xiě)好多，包括入庫(kù)日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫(kù)位，去向，脂肪水份蛋白點(diǎn)，讓步接收單號(hào)等。下面我把庫(kù)管員一天的工作向大家匯報(bào)一下。在大家的印象中，庫(kù)管員就是點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，應(yīng)該很輕松。　　其中倉(cāng)庫(kù)單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，外協(xié)加工出庫(kù)單，物料退貨單。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓?！　?，在庫(kù)物料品質(zhì)的確認(rèn)?！　∥锪腺~目的建立須完整物料明細(xì)?！　‖F(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行?！　?，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車(chē)間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓?！　「倪M(jìn)方式：　　1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放?！　?，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓?！　?：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。三是工作主動(dòng)性還不夠，食品庫(kù)存量的預(yù)見(jiàn)性有待提高。把各個(gè)同事當(dāng)做朋友，相處融洽。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時(shí)完成。實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存量在庫(kù)房缺少某物品時(shí)，及時(shí)給供貨商電話(huà)送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營(yíng)。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報(bào)斤數(shù)，以次充好。掌握出庫(kù)，入庫(kù)流程。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請(qǐng)教、多總結(jié)、多積累，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。有特殊情況要及時(shí)通知車(chē)間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：　　一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力?！　∷?、與相關(guān)部門(mén)做好信息的傳遞工作，對(duì)于出現(xiàn)的異常情況做到及時(shí)上報(bào)；　　五、保證庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫(kù)容庫(kù)貌?！　∥业氖雎殘?bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿(mǎn)，幸福安康！　　現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：　　因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處