4某年庫管述職報告4篇(文件)
【正文】 任卜志強還爭論過一次。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。 當我拿著這些報廢工具， 讓主任卜志強在報廢工具清單上簽時，他問我： “ 假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢。沒有工具他寧可不干。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經驗也越多。在 xx 二選廠想做好這個庫管，就必須要 “ 三心二意 ” 。細心是首要的。這說明我不細心。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。他們來支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規(guī)格型號時，他們一般都 會說： “ 先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。 ”說 16*80 的。當然不行。我也天天碰到這種事情。如果他說大破定板用，我就會給他拿 36*180 的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿 24*70 方頭栓。 ” 至于恒心嘛，不想說什么了。能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英。對于上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。我就是一個不會靈活掌握的人。我要求他以舊換新。愛給不給，反正領導都急著搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問： “ 為什么不支。 ” 聽完我的話高廠只好和我商量說： “ 我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。他就 第 14 頁 共 16 頁 會問你： “ 這東西庫房還有嗎。你就干脆回答： “ 沒有了，做計劃了還沒有到?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說： “ 這不是庫管應該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角 度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。我說出了理由： “ 二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓 12 套，我們庫房應該備 36 套，現(xiàn)在剛剛過了調試期，機械 第 15 頁 共 16 頁 工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產是對的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫 助。我還沒有真正做到。 第 16 頁 共 16 頁 庫管述職報告范文 冷庫庫管員述職 報告 倉庫管理工作履職匯報 倉庫管理員述職報告 。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。 作為一個人要知道孔子的一句話： “ 君子務本，本立而道生。但是有些大型備品備件，沒有生產系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。 ” 我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。 ” 我本以為薛廠會生氣的。劉主任進庫房就想拿。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。 ” 結果我挨了一頓批： “ 你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么。 ” 一聽這話你就應該明白，這是領導不想給。 如果對領導的指示不能會意，那你也做不 好一個好的員工。 ” 我說：“ 我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。 ” 我當時也挺生氣： “ 這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我說那你去領導那批條吧。這是規(guī)章。對工作規(guī)范的知意不難理解。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己。我常常對新來的庫管說： “ 不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。 ” 他說： “ 耐磨軟連接。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50 的螺
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1