【正文】 則?！　。?）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”?！　∥?、端正態(tài)度，提高效率　　倉管員日復一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產(chǎn)，受人安排，按計劃行事，不開心……　　我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元?！　】细?，在干的過程中，提高自己的業(yè)務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。具體工作總結如下：　　一． 努力工作，做好本職崗位。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好完成工作。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物走量和意見。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多情況下，聽從餐廳領導安排。樂觀向上與前廳后廚打成一片。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。五是對一些工作關系處理欠妥，直接影響了工作進度和質(zhì)量。現(xiàn)在回想我由一名勞務工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務方面進行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設備的一崗多能人員。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!　　，當時正是日剛建設期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作?！　?. 為適應公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務操作水平，認真學習公司及中心的各項管理制度和業(yè)務流程，同時通過對8S定置管理學習培訓，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進行定置儲存 。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。來到這個崗位我可以說是零起點。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。　　同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管。并且一人一單，一單一個簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領導卜志強。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。講出來大家當個笑話聽吧。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對于庫房絕對不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。其它一些事上也要細心。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。”　　至于恒心嘛，不想說什么了。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。記得有一次正是大修，一個維修工來支領割嘴。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。我給你批個條吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？　　如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。因為庫房有什么物資，還有多少，領導基本都知道?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產(chǎn)是對的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。我還沒有真正做到。庫管述職報告9尊敬的領導、同事們、朋友們：　　大家好！　　新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事?！　∥铱偢嬲]自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我述職的是集團二車間倉庫庫管員?！　《?、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；　　三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。　　要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。在缺少上早餐的服務員時，早起上早餐，在缺少服務人員時，積極主動去傳菜部傳菜。在工作中，我注意團結同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通，了解餐廳動態(tài)。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，有公司領導的指導，周總的帶領，我相信我們的工作將會做到更好?！　∪甭┤缦拢骸　?：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便?！　?，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息?！　?，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長?！　?，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，　　敘職報告附件　　關于改進倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析　　1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放?！　?，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目?！　‖F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。庫管述職報告13尊敬的各位領導：　　大家好！　　我叫xxx，是一名冷庫庫管員。我們xx冷庫是集團公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時不停。我喜歡出雞胸，因為雞胸出庫時備注的質(zhì)量信息少。正出庫時，入庫的產(chǎn)品又來了，指庫位，點數(shù)，看垛碼的好不好，庫內(nèi)庫外，風風火火。倒完霜回來了，接班了。不要著急，急也沒用。還有，下雨后，廣場的水還要掃，因為下水道口比地平還要高。另外我反映一個問題，為什么雞肉泥合格了，發(fā)到車間又退回來了，如果是衛(wèi)檢溝通不及時的話，那就太不應該了。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！　　我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的?！　≡S多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學的？一本出庫單，一本入庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再簽個字。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。自從上了供應鏈后帳下在N上，這就是以前的三級帳。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人?！　τ诠ぞ咧惖奈镔Y，卜志強還要求庫管員以廢換新。如果工具包漏了，就給換新的?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過?！　∫驗楣ぞ咭耘f換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務?！　‘斘夷弥@些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我?！　τ诙x廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。就給維修工拿工具?！　∧托氖潜貍涞摹！奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。你又得從頭辦手續(xù)。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火?！蔽揖蜁f：“16*80”。我們要做到上善若水嘛。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對工作規(guī)范的知意不難理解。這是規(guī)。我說那你去領導那批條吧。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領導，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。當過電工的我知道他的計劃不周全。這會給工廠造成多大的損失?！　〉诙€讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。被我阻止。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量。　　財務部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務而服務于生產(chǎn)。在過去的一年里，廠領導給予庫管不遺余力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利完成?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我也有理由相信在新的一年里，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。總結經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待?！　?4年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作?！　》e極完成本職工作，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對他們在現(xiàn)場工作的安全起著重要的作用，同時帶領他們能夠較好的完成各項工作，對他們的安全操作進行把關和監(jiān)督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲存的管理