【正文】 則?！　。?）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”?！　∥濉⒍苏龖B(tài)度，提高效率　　倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉(cāng)庫存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心……　　我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元?！　】细?，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。具體工作總結(jié)如下：　　一． 努力工作，做好本職崗位。在公司讓使用庫存對(duì)比表與廚房盤點(diǎn)表時(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)以便更好完成工作。經(jīng)常與前臺(tái)、后廚溝通，了解酒水或事物走量和意見。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)安排。樂觀向上與前廳后廚打成一片。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細(xì)導(dǎo)致庫存表個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。五是對(duì)一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作進(jìn)度和質(zhì)量。現(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場(chǎng)能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!　　，當(dāng)時(shí)正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運(yùn)到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項(xiàng)工作。　　1. 為適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過對(duì)8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫房定置管理方面的知識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件碼放嚴(yán)格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲(chǔ)存 。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動(dòng)。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購(gòu)人員，人少工作量大，根本沒有時(shí)間幫庫管入庫。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的?？傊瘓F(tuán)對(duì)庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。　　同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。如果不是本廠購(gòu)入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。講出來大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對(duì)于庫房絕對(duì)不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來借工具了。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管，就必須要“三心二意”。其它一些事上也要細(xì)心。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫房被盜了。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。舉個(gè)例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。如果他說大破定板用，我就會(huì)給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。”　　至于恒心嘛，不想說什么了。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來支領(lǐng)割嘴。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。我給你批個(gè)條吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？　　如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。籌建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個(gè)方案好時(shí)，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。我說出了理由：“二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。我還沒有真正做到。庫管述職報(bào)告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：　　大家好！　　新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事?！　∥铱偢嬲]自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫庫管員?！　《?、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放；　　三、依據(jù)入庫交接單和出庫會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。　　要有良好的工作心態(tài)和堅(jiān)定的工作信念。熟悉樣品，從開始對(duì)庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。每月與質(zhì)檢組下市場(chǎng)五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價(jià)位，以便了解市場(chǎng)行情，方便給供貨商定價(jià)。認(rèn)真做好庫房安全防范及倉(cāng)庫衛(wèi)生工作。在缺少上早餐的服務(wù)員時(shí)，早起上早餐，在缺少服務(wù)人員時(shí)，積極主動(dòng)去傳菜部傳菜。在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通，了解餐廳動(dòng)態(tài)。二是每月入庫單因價(jià)格待定上交緩慢?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng)，我相信我們的工作將會(huì)做到更好?！　∪甭┤缦拢骸　?：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便?！　?，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息?！　?，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。　　4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫存和報(bào)廢品庫存月底統(tǒng)一處理。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，　　敘職報(bào)告附件　　關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析　　1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放?！　?，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目?！　‖F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉(cāng)庫管理和使倉(cāng)庫管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。倉(cāng)庫建立物料最低庫存及其賬目。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單→采購(gòu)部采購(gòu)單（依據(jù)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購(gòu)單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉(cāng)庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。庫管述職報(bào)告13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　大家好！　　我叫xxx，是一名冷庫庫管員。我們xx冷庫是集團(tuán)公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時(shí)不停。我喜歡出雞胸，因?yàn)殡u胸出庫時(shí)備注的質(zhì)量信息少。正出庫時(shí)，入庫的產(chǎn)品又來了，指庫位，點(diǎn)數(shù)，看垛碼的好不好，庫內(nèi)庫外，風(fēng)風(fēng)火火。倒完霜回來了，接班了。不要著急，急也沒用。還有，下雨后，廣場(chǎng)的水還要掃，因?yàn)橄滤揽诒鹊仄竭€要高。另外我反映一個(gè)問題，為什么雞肉泥合格了，發(fā)到車間又退回來了，如果是衛(wèi)檢溝通不及時(shí)的話，那就太不應(yīng)該了。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。在對(duì)你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！　　我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的?！　≡S多人會(huì)不以為然地說：“不就是個(gè)庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個(gè)本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉(cāng)庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在N上，這就是以前的三級(jí)帳。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jī)，這是其中一個(gè)原因吧。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人?！　?duì)于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。如果工具包漏了，就給換新的。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過?！　∫?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)?！　‘?dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我?！　?duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會(huì)得心應(yīng)手的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。就給維修工拿工具。　　耐心是必備的。”即使是這樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。你又得從頭辦手續(xù)。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。”我就會(huì)說：“16*80”。我們要做到上善若水嘛。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。這是規(guī)。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長(zhǎng)面前告狀?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。這會(huì)給工廠造成多大的損失?！　〉诙€(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。被我阻止。薛廠聽完后說：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量?！　∝?cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利完成?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待?！　?4年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作。　　積極完成本職工作，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對(duì)他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作的安全起著重要的作用，同時(shí)帶領(lǐng)他們能夠較好的完成各項(xiàng)工作，對(duì)他們的安全操作進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲(chǔ)存的管理