先參與創(chuàng)業(yè)-再主導創(chuàng)業(yè)——李開復給想創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生的一封信(參考版)
2025-04-05 13:48本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁?！边@點，對想創(chuàng)業(yè)的學生更有針對性，因為短視和安穩(wěn)都是創(chuàng)業(yè)最大的敵人。我們的另一名創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感嘆：“好的工程師不愁找不到機會去大公司，他們真的該發(fā)愁的是怎么去有巨大潛力的創(chuàng)業(yè)公司。短短八個月，在來自百度的移動負責人張磊和來自騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)游敏麗的培養(yǎng)之下，他已經(jīng)成為負責點心操作系統(tǒng)里面的應用軟件的負責人，現(xiàn)在領導者一個小組，肩負著公司核心的應用軟件。今天，她已經(jīng)成為這個項目的負責人了。但是六個月之后，她學到了學校里學不到的知識，發(fā)揮了潛力，成功地把這個產(chǎn)品推向全球四個國家的十多萬用戶。她進入創(chuàng)新工場投資的39。但是，在一個小公司學習，兩三年后，你就有可能在經(jīng)驗、團隊、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠，可以自己出來創(chuàng)業(yè)了。 “以后”是多久呢？在一個好的創(chuàng)業(yè)公司里，你的成長可能會讓你自己都驚訝。為了確保你能學到初期創(chuàng)業(yè)的氛圍，盡量參加較小的公司（小于100人），這樣也不會成為一個螺絲釘。在創(chuàng)業(yè)公司，步伐特別的快，學習有有針對性，而且每個人都需要參與公司的各個環(huán)節(jié)，所以學習也特別快。 這樣的一個培訓場所就是一個創(chuàng)業(yè)公司，我的建議就是：先參與創(chuàng)業(yè)，
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