關(guān)于采購部工作計劃4篇(參考版)
2025-04-05 13:39本頁面
【正文】 二、3月份工作計劃 序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人 13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月130日XX 2日常物資的詢價及采購按時完成XX 3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX 4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日XX 5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成XX 6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員第 6 頁 共 6 頁。采購部工作計劃 篇4 一、2月份完成的主要工作 完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購； 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營； 經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商； 完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作； 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，一并將其認真貫徹落實到實際工作中。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購置。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補?！ ！ 。骸 ?0xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由： (如：帶卡互感器) ，形成供貨沒有實時。天天閉注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線剖析，低價位時，上報主管確認是不是備庫存，確保購置期貨品料的代價能夠
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