關(guān)于公司采購(gòu)部工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-19 12:46本頁(yè)面
【正文】 。 d) 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率 。 b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo) 。 六、 ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。 四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循 P— D— C— A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用 。 三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 一、確實(shí)推行 ISO體系，已成立 ISO專(zhuān)案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度 。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。 2024年，采購(gòu)部需要不計(jì)較誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，從大局出發(fā)，采取大度 包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部門(mén)的職責(zé)。在這種情況下， 2024年，我們采購(gòu)部需要毫無(wú)怨言，從不推諉，采取以勤補(bǔ)拙的辦法，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。 竭盡全力去配合、支持一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。同等質(zhì)量比價(jià)格 。竭力尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作 。找不到廠(chǎng)家的找總代理 。能做帳期的決不做現(xiàn)金 。能近不遠(yuǎn) 。 二、基本做法 擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴(lài)。采購(gòu)部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線(xiàn)部門(mén)展開(kāi)的。 關(guān)于公司采購(gòu)部工作計(jì)劃 4 2024年，新的開(kāi)始，需要我們調(diào)整好心態(tài)， 做好計(jì)劃，努力應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。 市場(chǎng)尋找 經(jīng)過(guò)挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。 通過(guò)同行業(yè)介紹 所謂 “ 同行是冤家 ” 是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶(hù)，爾虞我詐 。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇： 公開(kāi)征求的方式 以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作 在 “ 明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意 ” 的觀念下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。 我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期
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