采購部工作總結和工作計劃結尾與采購部工作計劃4篇匯編(參考版)
2024-11-23 01:09本頁面
【正文】 。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。六、異常情況的處理。，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。加強對采購材料質量的把關，了解采購材料的運行情況，確保材料供應的優(yōu)越性。六、積極開展主題活動月。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感采供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察23家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。實施措施：對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。長期的供應商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。實施措施：完成期限(2月份)跟生產(chǎn)相關人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。其次抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關的規(guī)章制度及流程。針對公司目前材料采購情況，材料采購作出如下計劃性工作：一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作?；す静少彶抗ぷ饔媱漍X年11月份集團采購供應部將采購權下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行計劃采購共計265項。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認。采購效益：實施公開透明的采購策略后，XX年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，公司可節(jié)約9%的成本。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。不論是大宗材
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