健全有效的績效管理體系(參考版)
2025-04-05 13:27本頁面
【正文】 只有結(jié)合實(shí)際不斷總結(jié)、探索和完善，才能使績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性，提高工作效能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展目的。同時(shí)，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評先爭優(yōu)、薪酬福利的客觀依據(jù)，而且還要作為職務(wù)升遷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位輪換的重要依據(jù)，真正發(fā)揮績效管理的激勵約束功能?？冃Э己私Y(jié)果不僅僅是發(fā)放員工工資福利的一個(gè)重要依據(jù)，也是對考核過程中各類信息進(jìn)行反饋和綜合分析應(yīng)用的一個(gè)過程。 (五)注重應(yīng)用，全面提升績效管理水平。三是在績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)以制度化的形式將績效考核的雙向溝通規(guī)范下來，并通過不定期抽查、績效改進(jìn)對照等方式對溝通效果做出檢查評價(jià)，確保績效反饋與績效改進(jìn)落到實(shí)處，從而真正實(shí)現(xiàn)績效管理的作用?？冃Ч芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。傾聽員工呼聲，及時(shí)掌握員工思想，對確有偏差的考核進(jìn)行補(bǔ)救，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，徹底解決員工反響強(qiáng)烈的問題。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立考核+反饋的考核機(jī)制，對于增進(jìn)相互了解，促進(jìn)工作開展，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要作用。只有這樣，才能建立起高效的績效考核運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮績效考核的效能。對于每一個(gè)層級的考核，必須置于自上而下的考核、監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、評價(jià)之下。對于管理層的考核評價(jià)，由監(jiān)督層來操作，決策層來監(jiān)督。因此，要以規(guī)范、高效為著力點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)與績效文化打造相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標(biāo)評價(jià)、工作質(zhì)量、薪酬福利等為內(nèi)容的考核運(yùn)行機(jī)制，通過企業(yè)決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個(gè)層面，深入推進(jìn)績效管理工作。 (三)規(guī)范運(yùn)作，完善績效考核運(yùn)行機(jī)制。要對員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，合理確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。因
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1