產(chǎn)品總監(jiān)年度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 13:25本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵所有人。 對產(chǎn)品的熱情 有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重?！ ?qiáng)化安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)安全管理力度，針對設(shè)備中存在的問題、隱患，從思想上重視?！ ∽龊蒙a(chǎn)統(tǒng)計、計劃與能源管理工作 今年年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計制度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將實(shí)際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比、考核、核算，分析原因，選擇最佳生產(chǎn)與檢修方案。檢修工作中，企管部人員始終堅持服務(wù)到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)檢修過程中出現(xiàn)的各種問題，并督促、檢查、驗(yàn)收進(jìn)度與質(zhì)量?！ ∽ズ迷O(shè)備檢修，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ) 及時了解下屬各分廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，落實(shí)檢修材料計劃，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，控制檢修成本，在保證全面完成檢修任務(wù)的39?！ 〖訌?qiáng)工藝分析，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問題 制定各車間之間的物料交接制度，由簡入繁，逐漸將物料
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