總監(jiān)辦年度工作總結(jié)(參考版)
2024-12-21 12:05本頁面
【正文】 同時(shí) 我們有信心，也一定能圓滿完成 =====合同段 監(jiān)理任務(wù)，為 廣明 高速公路的建設(shè) 作最大努力和盡一份微薄之力 。 工程影像資料附后 ====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ===================總監(jiān)辦 二○一○年十二月三十日 總之，在近一年的工作中， 總監(jiān) 辦雖然做了大量的工作，但由于施工單 位不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工 ； 截止到目前，進(jìn)度還是 嚴(yán)重滯后 ，為了保證下年度工程的順利進(jìn)行，希望 業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持總監(jiān)辦工作， 只有在此基礎(chǔ)上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里，在 業(yè)主的支持和施工單位的配合 支持 下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。 （四）安全生產(chǎn)、文明施工 2021 年現(xiàn)場工況將發(fā)生很大的改變，面臨進(jìn)入高空、掛籃、移梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工作業(yè)，這些都是安全控制的難點(diǎn)，同時(shí)也是我們控制的重點(diǎn)，對(duì)此總監(jiān)辦在安全方面做好以下工作： 加大現(xiàn)場安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處； 對(duì)屢教不改的現(xiàn)場安全問題加大處罰力度； 在安全管理方面寧做惡人，不做好人； 認(rèn)真落實(shí)業(yè)主及上級(jí)部門安全相關(guān)文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。 （三）工程進(jìn)度 嚴(yán)格按照業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃和通車目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理； 認(rèn)真對(duì)照月、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成的工程及時(shí)下發(fā)指令并上報(bào)業(yè)主，同時(shí)和項(xiàng)目部同舟共濟(jì)，查找滯后原因，確保計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)； 加快一般性施工方案 和重大施工方案審批力度，不能因總監(jiān)辦工作不到位而耽誤現(xiàn)場施工進(jìn)度。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。 （二）工程質(zhì)量管理 加大巡視力度，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一處返工一處，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，對(duì)一些不稱職的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以辭退； 嚴(yán)格按照規(guī)范及雙標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督和管控； 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加大抽檢頻率，確保用于工程實(shí)體的材料都是合格材料； 加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理 。 加大總監(jiān)辦人員的穩(wěn)定工作。 要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到 “內(nèi)煉硬功，外樹 形象 ”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。 八 、 2021 年度工作計(jì)劃 （一）內(nèi)部管理 加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象 。承包人雖 已 盡力整改存在的問題，但收效甚微 ；很大程度上 現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。 （ 6）資料不能及時(shí)上報(bào)，有時(shí)甚至拖一兩個(gè)月報(bào)不上來 （例如主墩掛籃方案、 0~4墩現(xiàn)澆方案等），從而 阻礙了施工進(jìn)度。（ 4）施工準(zhǔn)備不充分 ， 計(jì)劃不周，安排不當(dāng)。（ 2）施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計(jì)劃完成的需要。
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