【正文】 入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤　　4 配合QC的品質(zhì)跟蹤　　5 素材不良交換的跟蹤　　二 完成品出貨事宜　　1 客戶訂單的跟蹤管理　　2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理　　3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成　　三 物料采購　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃　　3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理　　四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符　　2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)　　3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表　　五 庫存盤點　　1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳　　2 編制各類盤點報表　　六 呆滯、不良品處理　　七 倉庫管理及整理、清掃　　1 標視清楚及目視管理　　2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔　　3 定期對倉庫進行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.　　4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患?！　∪倭?，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面?！　?，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。　　、火源、電源、水源。　?。合Ｍ灸茉诎b上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理?！　?，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作?！　。瑢Ξa(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施?！　。瑢Υ娴漠a(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成?！　?nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元　　合計造價：.　　托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站?！　。?）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。　?。?）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。　　建筑面積：35m=　　屋面面積：=　　屋面整體翻修造價：115元/m2=?！　『嫌嬙靸r：6=?！　《?、維修內(nèi)容及費用：　?。ㄒ唬└骷Z站維修項目及預算具體如下：　　查干郭勒鄉(xiāng)糧站。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩。縣糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫?！　〖毣瘞齑鏀?shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編寫、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。　　建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；　　確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。　　三、作為經(jīng)理的主要任務是：　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。堅持“5S”工作長期到位。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。　　進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力?！　〗?shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率?！　〗ㄈ珎}庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。　　倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?！　∝浳锿旰寐?00%。　　16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。　　始終保持產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上?！　∪蝿帐牵骸　”９芎脦齑尕浳?，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，