【正文】 第 29 頁 共 29 頁?！　『軜s幸服務(wù)于我們這個公司團隊?！　∷?、其他事項　　規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：　　因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃；　　內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；　　相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；　　三、相關(guān)制度的完善　　公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠?！　⊥ㄟ^以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：　　從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費用約xx元，半年的費用約xx元，一年的費用約xx元；　　培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；　　規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方；　　管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。公司人事部工作計劃15　　結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下幾個方面開展工作?！　〗M織架構(gòu)設(shè)計需注重可行性可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營基礎(chǔ)，也是部門編制人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構(gòu)外增編增人將有權(quán)予以拒絕。　　組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡潔科學(xué)務(wù)實方針。行政部負責(zé)整理成冊歸?！　《┚唧w實施方案　　20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)職位編制合理性調(diào)查公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查；　　20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；　　20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖各部門組織架構(gòu)圖公司人員編制方案?！　¤b鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)完善。　　一）目標概述　　公司迄今為止組織架構(gòu)嚴格來說是不完備。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后目標完成年度工作?！　〈斯ぷ髂繕藘H為行政人事部20xx年度全年工作基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念否，各部門提供支持配合程度如何，都是行政工作成敗關(guān)鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證?！　《?、注意事項　　行政工作是一個系統(tǒng)工程?！　∽龊萌藛T流動率控制勞資關(guān)系糾紛預(yù)見處理?！　『霌P企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng)，用文化感染人；　　建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工主觀能動性，建立諧融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核權(quán)威性有效性?！　⊥瓿晒靖鞑块T各職位工作分析，為人才招募評定薪資績效考核提供科學(xué)依據(jù)；　　完成日常行政招聘配置；　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平薪酬制度；　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。為此，面對形勢嚴峻的20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部計劃強化服務(wù)意識提升營銷服務(wù)質(zhì)量?！　‖F(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖?！　∽鳛樾姓耸虏康呢撠?zé)人，已經(jīng)充分認識到自己首先是一個服務(wù)者、執(zhí)行者，其后才是一個管理者?！　、闯浞忠龑?dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本年度將加強對員工的監(jiān)督管理力度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議。以后的工作將按照以下計劃來開展：　?、表槕?yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度?！　∧瓿?，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門的工作特點，確定了全年的部門工作思路、重點和需要做好的四項工作：　　，進一步提高其工作效率和工作標準、工作質(zhì)量，確保公司各項工作的正常、高效運轉(zhuǎn)；　　，為營銷工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；　　，為公司發(fā)展、營銷工作及售后服務(wù)提供動力支持；加強企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)；　　，營造積極向上企業(yè)氛圍。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面?！　娀?wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量?！　」緦⑷赇N售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！　∑?、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作?！　∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作?！　×T工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∥濉⑷瞬艃涔ぷ鞲鶕?jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍?！　∷摹ⅹ剳凸芾斫Y(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵?！　「鶕?jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　《?、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。公司人事部工作計劃12　　一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。　　嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作　　加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xxxx上半年完成?！　≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量　　招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。一季度開始準備，二季度實施。認真落實各項福利措施：xxxx年福利措施制度化，狠抓落實?！　。?）認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。　　把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xxxx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。公司人事部工作計劃11　　一、在四月份的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實?！　∽龊脝T工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?！　∽龊?0xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)?！　∪⑷耸驴己恕　≡u價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　”灸甓戎攸c做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置?！　「鶕?jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后