20xx年醫(yī)院護理工作計劃(通用5篇)(參考版)
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。 急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取?！ σ淮涡晕锲穼嵤┝炕芾?，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。 四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提?！ 〗⑦m量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意?！ ≌J真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化?！ 〖訌娮o理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。 控制成本，提高收益?！ §o脈穿刺成功率＞90％?！ 』A(chǔ)護理理論知識考核成績平均分＞90分?！ ∷幤?、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％?！ ♂t(yī)院護理工作計劃5 首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下： 一、主要工作目標： 嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。 XX年是醫(yī)院成本控制年，護理部將積極協(xié)助后勤中心做好二級庫的督查管理工作，減少跑冒滴漏，杜絕浪費。對當年護士定期考核不合格人員全院通報，并建議組織人事科在護士晉升把關(guān)時推遲1年辦理晉升，科室給予降一級發(fā)放績效獎金，以此控制請假人員和請假時間，保障臨床護士在編在崗，保障護理質(zhì)量和護理安全。 六、加強護士定期考核管理?！ ∽o理科研課題的選定應(yīng)具有科學性、先進性、實用性，申報課題應(yīng)先由護理部組織相關(guān)人員進行初步審核后再上報科教科?！ ≡诮衲瓿醪介_展的基礎(chǔ)上，選擇一部分開展較好的科室進一步深入開展，6月份左右總結(jié)匯報后再逐步向全院推廣開展?！ ∽o理部全年組織1—2次理論考試，考試成績符合三級醫(yī)院達標要求，對考試不達標人員嚴格按新華醫(yī)院醫(yī)護人員 “三基”訓練考核及獎懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行?！ 》e極向市科教科申報市級護理繼教班三期，滿足護士延續(xù)注冊和護士定期考核所需護理學繼續(xù)教育學分需求。尤其是加強低年資護士的規(guī)范化培訓，每月一次，培訓周期一年?？己私Y(jié)果與護士長目標管理掛鉤，最終目的是使臨床護士操作規(guī)范化?！ 栏窦夹g(shù)操作考核，注重考核的效果，更貼近臨床。 技術(shù)操作培訓實行全院大練兵形式，由護理部負責新聘護士和修改項目的的培訓，各科結(jié)合科室實際情況自行安排具體培訓項目上交護理部審核后實施?！ 】剖覂?nèi)部的分層次培訓分派到多層次、多人身上，由護士長和總帶教老師組織安排，總帶教老師負責指導，具體如 n4帶教nn3帶教nn2帶教n1，將帶教任務(wù)逐層分解，落實到人，責任到人，提高帶教效果?！ ∪⒓訌娮o士分級培訓，注重培訓效果?！ ≠|(zhì)量跟蹤，各項檢查中存在的問題由科護士長在日常督查中跟蹤，重要的問題由護理部進行跟蹤?！ 〖訌娫焊斜O(jiān)控?！ 〖訌娨共榉抗芾??！ 栏褡o理查房的要求，科室安排護理查房提前在排班表上注明查房時間，同時上報科護士長登記在科護士長手冊中，科護士長選擇性參加并進行技術(shù)指導。 二、加強護理質(zhì)量督查，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。對主動為病人解決問題，尤其是主動觀察病情，及時發(fā)現(xiàn)病情變化并給予恰當處理使病人轉(zhuǎn)危為安的護士加大獎勵力度；對觀察病情不到位、解決問題不及時，由此引起后果或延誤搶救時機者加大處罰力度，科室獎金分配時體現(xiàn)?！ ⊥晟瓶?
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