20xx年份建筑公司規(guī)章制度分享(參考版)
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。 六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。 ，其主要內容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。 ，其主要內容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。 ，成績合格者方可上崗。 、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。 、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。 三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。 建筑公司規(guī)章制度3 一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。 ，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。 六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。 五、考核結果分為: :低于指標，超過指標二個等級。 三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。 建筑公司規(guī)章制度2 一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。 安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。 第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標 質量——工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。 在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。 第六十五條、項目班子的組織機構人員構成 項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。 第六十四條、施工階段項目班子的基本職責 責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。 拒絕攤派權:對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。 生產(chǎn)經(jīng)營權:全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。 項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。 組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質量措施并組織實施。 第六十二條、項目經(jīng)理的職責 認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。 第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。 第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理。 第七章工程項目管理制度 第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，
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