董事長助理個人總結三篇(參考版)
2025-04-05 12:15本頁面
【正文】 我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。 思想及行為管理工作內容 思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展； 在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。在空余時間，我會網上查詢有關建筑行業(yè)項目生產的相關資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。在工作中，認真投入，認真學習。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。具備綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的人生價值觀。因此，本人要在2013年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。 六、就20XX年重點工作內容不足之處做總結分析，20XX年計劃 回顧20XX年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結協(xié)作是密不可分的。 五、協(xié)助其他部門完成的主要工作內容： 協(xié)助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。 協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經理績效考核指標與硬性指標的內容調整。 新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。 單據的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與內容不符，不便審核。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議： 做賬人員輸入單據時應核實好數(shù)據的準確性，財務經理審核應加倍細致。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊； 整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報； 公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經影響了林達的企業(yè)形象）。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系?，F(xiàn)將20XX年的工作情況匯報如下： 一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責 20XX年董事長將工作重心放在了總部的經營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務審核、
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