供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(參考版)
2025-04-05 12:08本頁面
【正文】 。而解決這個問題的不二法門是高度信息實(shí)時共享。故勝之不舞。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。到游戲結(jié)束。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。 連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。又開始慎重思量起來。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。 第七周的時候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市場需求大大增加。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。 到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。 游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。只需要填寫訂單和零售商情況總表。 供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會范文篇3： 在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。 首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略
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