企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得3篇(參考版)
2025-04-05 06:50本頁面
【正文】 。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。三要抓重點對象。二要抓重點階段。一要抓重點問題。 三、把握重點環(huán)節(jié)。企業(yè)改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加貼近實際。二要深入實際，摸準(zhǔn)動態(tài)。企業(yè)改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強調(diào)維護員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。思想工作只有切準(zhǔn)思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。 二、切準(zhǔn)思想脈搏。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網(wǎng)等媒體公開。有的情況應(yīng)該向社會公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標(biāo)，實行陽光操作。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持。二是公開范圍明確。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。三公的重點是抓好公開，著力在公開上形成硬制度。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點，因此結(jié)合本企業(yè)的實際，我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作： 一、立足三公原則。做好企業(yè)改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運作的實際需要。有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。有的是任職期間不干凈，擔(dān)心員工揭老底。三是實施愚民政策飛過海。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。思想工作這個法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué)，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法硬扳弓。 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得 企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇三 企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。 簡言之，在實施風(fēng)險管理時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風(fēng)險管理體系。在工作時，我們要反復(fù)詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當(dāng)?shù)模瑢τ跇I(yè)務(wù)風(fēng)險的判別和評估是不是切合實際的。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當(dāng)?shù)睦斫?，但具體的風(fēng)險管理方法和工具的運用也是非常重要的。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風(fēng)險管理有很大的修正空間。那么風(fēng)險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風(fēng)險管理的實施效果。 二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。 一是掌握風(fēng)險管理理論知識。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風(fēng)險管理的有效性并不承擔(dān)責(zé)任。其他管理人員支持風(fēng)險管理理念，促使符合其風(fēng)險容量，并且在各自的職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)風(fēng)險容限去管理風(fēng)險。一個組織中的每個人都對企業(yè)風(fēng)險管理負有一定的責(zé)任。《企業(yè)全面風(fēng)險管理整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風(fēng)險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風(fēng)險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復(fù)發(fā)
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