企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得(通用3篇)(參考版)
2024-09-02 13:27本頁面
【正文】 。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生 活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來， 唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以 免因小失大，傷害相互之間的感情。 “ 三吃 ” 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。 三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。 二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。 二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉 一是要加強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事 ”。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。 3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法 韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法： 1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識 。 5 年前，海爾與日本 GK 設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設(shè)計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。 在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達 10 億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達 1 萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往 伴生官僚主義。 人才和員
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