平安保險公司營銷黑帶感悟講解課件(18頁)-平安保險(參考版)
2024-08-19 10:28本頁面
【正文】 只有這樣的主管 ， 才能得到隊員的支持和信任 。 最后 ， 主管還應是親和力極強的 “ 溶解劑 ” 。 只有在一個輕松活潑 、井然有序的工作環(huán)境中 ， 隊員的工作狀態(tài)才能發(fā)揮到最佳 。 情緒不振將會直接威脅到團隊的戰(zhàn)斗力 。 其次 ， 主管應是效力持久的 “ 興奮劑 ” 。 每一位隊員都象一個小齒輪 ， 大伙兒緊密配合 ， 同向用力 ， 才能保證團隊這個 “ 大齒輪 ”正常 、 高速地運轉 。在以后的工作中，我們要不斷地反思、自省，把每一次的小成績都當成一個新的起點。與別人一比較，才知道自己的差距，不管是基礎管理工作，還是培訓輔導工作，都存在很多不足的地方，有待于進一步加強。學無止境，山外有山，人外有人。這些現象不僅會傷及個人的事業(yè)發(fā)展，更會傷及我們的團隊的成長。作為主管的我也時常會有這樣的想法，某一個月或幾個月業(yè)績不錯，就沾沾自喜；當業(yè)績下滑時，就怨天憂人。 “ 黑帶代表開始 ” ， 我將謹記在心 。 如果沒有一個空杯的心態(tài)不斷充電 、 不斷提高 ， 我們將被區(qū)拓發(fā)展的車輪壓得粉碎 。 只有從失敗中不斷總結經驗教訓 ， 嚴格按照 “ 六個標準化 ” 管理模式經營團隊 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣 ,務實奮進 ， 才能真正邁向成功 。 襄樊 張磊 成功是人人都追求的 ， 如何成功卻不是人人都明白的 。 當我晉升主管時 ， 由于團隊業(yè)績 、 人氣各方面都還不錯 ， 就如故事中的徒弟般洋洋得意 ， 認為 “ 革命 ”已經成功 ， 可以好好歇一歇了 ， 孰不知 ， 這一歇把工作歇得松散抱沓 ， 放松了對自己的要求 ， 少了對工作的投入 。 嚴酷的現實讓我意識到只有在 “ 增員 ” 上嚴格把關，強化隊員的心理建設，才能建立高忠誠度、高績效的團隊。由于隊員心態(tài)不好，行動力自然不夠，拜訪量便成了問題，業(yè)績也就岌岌可危，如此一來隊員更加覺得前途無望，不如走人了事。我是一個剛剛籌備成功的主管，新區(qū)剛一成立，我就面臨了嚴峻的問題 ——人員的穩(wěn)定。 帶領我的團隊向更高的目標沖刺 ， 是我壽險職涯中不變的追求 。 當然 ， 在這條新的道路上 ， 我們首先要磨練自己 ， 從基礎工作做起 。 黑帶
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