關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇(參考版)
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 教訓(xùn)主要有： 對(duì)成本殺的太低，很難出好的產(chǎn)品； 注意宣傳的真實(shí)性第 10 頁 共 10 頁?！ 、崤浜咸靷惛鲗Ｙu店季節(jié)、節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營銷中心。公司年度工作總結(jié) 篇3 一、總的指導(dǎo)思想 始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對(duì)原來的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高；對(duì)新開辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡的指導(dǎo)思想。天天對(duì)照今天對(duì)比昨天，明天對(duì)比今天。天天公布每天都把績效公布在光榮榜上?！ 、設(shè)置月績效“排行榜”：每個(gè)月針對(duì)末位員工進(jìn)行一次排行榜，前八位分別給予XX050元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名且未 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的分別扣除XX元、20元、30元?！ ∫虼宋覀冡槍?duì)配送的績效管理，又從新做了一次調(diào)整。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方式，并沒有考慮到為此而造成的成本數(shù)據(jù)增加?！ ∪?、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié) 員工績效管理方面 在20xx年7月左右，整治配送中心時(shí)，張總在開例會(huì)時(shí)，曾經(jīng)說過一句話：“公司的60%的收入來源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說話”。工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎(jiǎng)金，還會(huì)受到相應(yīng)的罰款，相對(duì)，超標(biāo)完成包裝任務(wù)的超出部分，給予更高的績效獎(jiǎng)勵(lì)。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會(huì)，對(duì)上周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改進(jìn)的工作方法。每日下班前對(duì)配送車間進(jìn)行全面的清潔整理。由于3月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個(gè)月左右。順利度過年關(guān)。 1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作?！ 《?、20xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報(bào) 20xx年XX月底至20xx年1月初，配送中心跟著公司的的發(fā)展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。 人工成本方面：1月至XX月。公司年度工作總結(jié) 篇2 一、20xx年配送中心工作業(yè)績匯報(bào) 配送工作量：20xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計(jì)總配送量878萬斤?！ ?員工的觀念與形勢(shì)的發(fā)展不符?！ ?工作中的主動(dòng)性不夠?！ ×?、 工作中的不足： 獎(jiǎng)罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)?！ ?加強(qiáng)了對(duì)外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理?！ ∥濉?公司其它工作： 財(cái)務(wù)很好的承擔(dān)了公司交給的各項(xiàng)工作，并在經(jīng)費(fèi)使用過程中能及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在財(cái)務(wù)管理上能把好關(guān)，同時(shí)為公司
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