三標體系文件：人力資源管理程序--(參考版)
2025-04-03 21:08本頁面
【正文】 3)交接程序包括：顧客資料、相關(guān)物品、填寫離職單、15天后領取工資及獎金。 解聘及離職 1)員工違反本公司規(guī)章制度，公司將視情節(jié)輕重給予必要的處分，對情節(jié)嚴重者，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辭退員工，辭退的員工必須做好顧客及相關(guān)物品的交接工作。 4)視公司業(yè)績和發(fā)展情況根據(jù)員工表現(xiàn)為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老及醫(yī)療保險。 2)正式入職后辦理意外傷害險。 員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資待遇按照公司規(guī)定的標準執(zhí)行。培訓主要內(nèi)容有：公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、崗位職責及各項制度學習。 新員工入職后一個工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。新員工入職當天發(fā)放基本辦公用品。試用期內(nèi)考核合格者專為正式員工。 錄用：應聘者通過公司面試，經(jīng)確認合格后，錄用。 招聘管理 招聘程序： 申請：應聘者填寫《應聘登記表》并提供個人簡歷、學歷證書復印件、身份證復印件等有關(guān)證明材料，行政人員上報經(jīng)理面試。招聘人才既看學歷、資歷，更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。 篇3：南山裝飾人力資源管理制度 南山裝飾人力資源管理制度 為了適應公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司的合理配置。派管理和技術(shù)人員到其它企業(yè)參觀學習或參加專業(yè)知識培訓班。定期組織管理和技術(shù)人員召開研討會，就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、生產(chǎn)與管理業(yè)務進行交流。員工須經(jīng)培訓合格方能上崗工作。 ②生產(chǎn)培訓 生產(chǎn)培訓在實際生產(chǎn)中進行，主要針對車間生產(chǎn)人員，由生產(chǎn)部和技術(shù)部負責。同時，由部門負責人介紹生產(chǎn)管理的基本知識、要求和崗位職責。 (3)每次培訓結(jié)束，由人事部進行小結(jié)，整理好培訓記錄及相應資料，向總經(jīng)理匯報。 內(nèi)部員工培訓 (1)人事部總體負責培訓及考核，相關(guān)部門具體負責培訓的組織與實施。員工要求離職、辭職，也應提前30天以書面形式通知公司。 (4)對于嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度，嚴重失職，給公司利益造成重大損失，被依法追究刑事責任的，公司有權(quán)解除勞動合同。 (3)公司可根據(jù)工作需要，員工的表現(xiàn)，技術(shù)及管理能力，在公司內(nèi)部對員工的工作進
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