歐萊雅化妝品策劃書(doc)-日化(參考版)
2024-08-19 03:27本頁面
【正文】 相應(yīng)地，公司在任命時也充分考慮員工的個人意 。 作為一個法國公司，歐萊雅注重組織的靈活和適應(yīng)性。在每次會上，高層管理者都會強調(diào)組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，并收集對執(zhí)行的建議。 在中國的高層管理者組成了歐萊雅中國 執(zhí)行委員會，他們定時開會商討決策。但在日本、法國等地都有不同的實驗室進行全面的研發(fā)工作。高層管理者：他們更注重建立一個良好的組織整體?；鶎庸芾碚撸核麄兪菤W萊雅中國公司業(yè)務(wù)與競爭力的基礎(chǔ)，在他們的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對短期與長期的表現(xiàn)負責(zé)； 而事實證明，這群新生力量取得了迅速的成長。中層管理人員大多是具有諸如化妝品、日用消費品等類似跨國企業(yè)工作經(jīng)驗的當(dāng)?shù)厝?。最初，歐萊雅總部向中國派駐了三位管理人員，分別負責(zé)制造、財務(wù)和全面管理。 作為一個新興市場，中國吸引了歐萊雅高層管理人員的注意。在新的矩陣式組織結(jié)構(gòu)中（圖－１），我們可以看到根據(jù)不同的產(chǎn)品種類歐萊雅規(guī)定不同的部門相應(yīng)的責(zé)權(quán)。在競爭激烈的市場中，歐萊雅不但要充分利用整體競爭優(yōu)勢，還要兼顧不同品牌的相對獨立性。這避免了內(nèi)部競爭也保證了售價在全球市場和當(dāng)?shù)厥袌龅钠胶狻W萊雅的銷售業(yè)績證明該決策的正確性。對當(dāng)?shù)叵M者而言，這保證了產(chǎn)品外觀的方便實用， 區(qū)域化 外包裝對中國顧客更具吸引力。通過設(shè)立研究項目幫助歐萊雅了解中國消費者的特點，以生產(chǎn)出專門適用于他們的產(chǎn)品，與此同時，充分掌握當(dāng)?shù)叵M者的需求能促使歐萊雅及時調(diào) 整產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的中國市場。特殊化妝品：特殊化妝品部通過指定藥房及其他專門渠道銷售皮膚護理產(chǎn)品。高檔化妝品：香水和美容品部有選擇性的通過香水專賣店、百貨商店和旅游商店向顧客提供各類高檔品牌。大眾化妝品，大眾化妝品部通過集中的市場分銷和媒體廣告，使歐萊雅的產(chǎn)品進入了普通消費者的生活 。專業(yè)美發(fā)品：美發(fā)產(chǎn)品部是這一
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