申報銀牌基層隊匯報材料(參考版)
2025-04-02 05:23本頁面
【正文】 今年上半年的自查工作中共查出問題24 個，針對每一項問題都指定了整改負責人，制定了整改目標和期限。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進班組”活動，積極倡導“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責，他人安全我盡責”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內(nèi)容的安全管理模式。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了李衛(wèi)娟工作和學習的積極性。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。 三是情感管理貼近職工暖人心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。我們以仿真模擬控制室為強素質(zhì)，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。提高隊伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。
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