20xx年終環(huán)保工作總結(jié)范文【五篇】(參考版)
2025-03-30 07:10本頁面
【正文】 ?！ 】傊?，我局將繼續(xù)深入基層走訪群眾，查訪民情民意，了解群眾生產(chǎn)生活等狀況，切實為他們解決一些所思、所想、所求和關(guān)注的熱點、難點問題。完成村三壩小水庫、書石水庫、凌頓山溝等水利建設(shè)項目前期勘察、立項、預(yù)算工作，并動工建設(shè)，預(yù)計在今年10月底透過水利部門驗收。給予勘察、立項，并與縣交通局協(xié)調(diào)為其解決了維修資金5萬元，同時維修所需水泥由縣環(huán)保局資助，該項目前期工作準(zhǔn)備就緒，即將開工建設(shè)。由于改善公共活動等項目資金缺口大。二是新農(nóng)村建設(shè)點拆除舊房、土坯房共13棟，新建房層11棟，預(yù)計在9月底完工，村排污管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在組織實施，預(yù)計10月底可完工。一是村組新農(nóng)村點水泥路鋪設(shè)1公里。3天共化解矛盾糾紛共12起，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定，限度激發(fā)社會活力?！ ?五)用心化解矛盾糾紛。透過宣講法律法規(guī)政策，幫忙群眾正確理解政策、真正擁護(hù)、自覺執(zhí)行政策。 (四)大力宣傳法律法規(guī)和政策。透過聽取意見了解實情掌握第一手材料，檢驗政策和工作是否貼合實際，有沒有給群眾帶來實惠。 (三)廣泛聽取意見。工作組人員深入基層、深入一線、深入群眾，傾聽群眾訴求，了解群眾期盼。三是由局長同志親自帶隊深入鄉(xiāng)村開展活動，進(jìn)村入戶與村民同吃、同住、同勞動，真正構(gòu)成了“人往基層走、勁往基層使、事往基層辦、矛盾基層解”的工作局面。一是8月27日，我局召開“三同心連心”集中下基層活動動員大會，會議由局長主持，會上宣讀了《關(guān)于在“三進(jìn)三解三促”活動中開展“干群三同心連心”集中下基層活動的通知》(永“三進(jìn)三解三促”辦字[2013]5號文件)，按照文件要求，對全局“三同心連心”活動進(jìn)行了安排和部署，并成立了以局長為組長，副局長為副組長，局中層干部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組?！ 」ぷ鹘M深入14個村小組共走訪農(nóng)戶近100余人，收集群眾反映的各類問題和推薦160余條，現(xiàn)場為群眾解釋解答的問題10余條，工作組根據(jù)了解掌握的狀況，實事求是地填寫了各類表格和調(diào)查問卷，對群眾反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真地梳理、歸類、匯總、處置，對群眾的合理訴求一時難以解決的，向群眾做好耐心細(xì)致的解釋工作，并認(rèn)真進(jìn)行分析研究，提出具體解決的辦法，落實了具體人員、職責(zé)和解決問題的時間、具體措施，確保“三同心連心”活動取得實效?！ …h(huán)保工作總結(jié)(五)： 按照縣委關(guān)于在“三進(jìn)三解三促”活動中開展“干群三同心連心”集中下基層活動總體要求，為了進(jìn)一步掀起“三進(jìn)三解三促”活動熱潮，著力提高黨員干部對群眾的“知民度”和群眾對黨員干部“知名度”，努力構(gòu)成成全縣上下合力推進(jìn)小康建設(shè)的生動局面，我局高度重視，干部職工統(tǒng)一思想，集中行動，從8月28日至30日開展了為期三天集中下基層活動。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。2013年所有的技改項目我們安全部職責(zé)到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差?！ ?3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實。意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍構(gòu)成?！ ?1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患?！ 檎J(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。 (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實現(xiàn)?！ ?yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責(zé)追究抓改善?！ ?qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理構(gòu)成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全職責(zé)感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責(zé)書的簽訂儀式?！ 猿滞菩小八幕蛔肪俊?，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，認(rèn)真落實職責(zé)追究。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 結(jié)合公司實際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，
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