【正文】 精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。 x 工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢， 以檢查到場材料是否符合合同要求。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。 目前建筑產(chǎn)品主要還是 由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。 三、工程質(zhì)量控制情況 公司提出“建精品工程、樹 x 品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 x 工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會 ，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定 。 二、項目組織管理情況 首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)施工過程控制重點 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 一、項目投資情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管 理的技術(shù)支持和項目管理工作。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2021年工作目標(biāo)。 在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意 !也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意 ! 建筑公司員工年終工作總結(jié) 4 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下， x 工程得以順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能 隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能， 才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。 為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上 的認(rèn)識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。 人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練， 隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的 20x 年。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦 理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。 面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助 手。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 (二 )經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn) 多勞多得、獎罰分明。 搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。堅持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。今后應(yīng)引入 獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后 。其次，在日常 的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。 (四 )外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50%。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的 談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。但對于原來由四川隊限額使用的物資 (如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的 )，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。 e 區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。 (二 )分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。 二、經(jīng)驗教訓(xùn) (一 )分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。 各項規(guī)章制度 根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。各部室分工明確，職責(zé)如下： 工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。提高工作效率 。按章辦事 。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。通過進(jìn)場時的三級安全教 育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。 施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管 理者的安全意識有明顯的提高。而試驗場收取的采暖費(fèi)不足萬元。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。 ，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊 (或汽車吊 )。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。⑷全部采用普通小鋼模。⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模 。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了 1 個月左右的時間。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ) (局部地下室為箱型 )，在177。目的是減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一 定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500余萬元，新文秘范文 增合同額 萬元，為