青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話(參考版)
2025-03-30 06:57本頁面
【正文】 看過青年員工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：。 “喊破嗓子，不如甩開膀子”，我想召開這次座談會的目的不僅是交流思想、分享經(jīng)驗、尋找問題、探討解決方法，更是動員會、鼓勁會，我們要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加開放的思想，不斷加強業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高溝通協(xié)作能力，以更強的執(zhí)行力投入到以后的工作當(dāng)中去。建議多舉辦先進營銷經(jīng)驗分享會、重點產(chǎn)品講解會、客戶心理分析會?？梢灶A(yù)見，貨幣電子化是大勢所趨，加強電子銀行渠道建設(shè)迫在眉睫，在工作當(dāng)中要加大電子銀行捆綁率，為客戶提供體驗式服務(wù)。金融改革逐步推進，銀行傳統(tǒng)盈利方式被挑戰(zhàn)，利潤空間被壓縮，但危與機并存，改革意味著我們必須尋找新的利潤增長點，在做好存款這一基礎(chǔ)性工作的前提之下為客戶提供更好的服務(wù)和理財服務(wù)，實現(xiàn)自身與客戶的雙贏。有個問題需要提出來，我們在做手機銀行體驗時，網(wǎng)點內(nèi)的WIFI并不好用，建議是不是聯(lián)系電信部門做些調(diào)試。建議增加大堂經(jīng)理人手，設(shè)置簡單明了的引導(dǎo)指示牌，提高自助設(shè)備使用率，切實壓降柜面可分流率。壓降可分流率是是當(dāng)前的中心工作之一，加強對客戶的引導(dǎo)與分流是壓降可分流率的利器之一，同時也是提高業(yè)務(wù)辦理效率、加大營銷空間的有效之一。一線與二線、前臺與后臺、網(wǎng)點和機關(guān)、吸存部門和放貸部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間都不是獨立的個體，順暢而快捷的溝通、有力且到位的執(zhí)行，只有這樣才能高效。在工作當(dāng)中，我們都遇到這樣的問題：主機、打印機罷工、話筒不好用，當(dāng)然不排除機器老化勞損帶來的影響，可是為什么沒有定期巡檢制度以保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。作為一名客服類員工，我常常自己是否盡職盡責(zé)，是否為客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時在經(jīng)營轉(zhuǎn)型與增加中間業(yè)務(wù)收入的背景下是否做好了營銷?！ 〉谝?，若把工行比做一臺機器，我們就是其中的一個個零件，分工不同、職責(zé)不同，是否盡職盡責(zé)就關(guān)系到整部機器能否正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)該是如何提升我們工作的效率與業(yè)績?！ ∏嗄陠T工座談會領(lǐng)導(dǎo)講話(三) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好! 今天齊聚一堂，共商我行發(fā)展之事，習(xí)說“實干興邦、空談?wù)`國”，關(guān)起門來是一家，而且機會難得，所以我想這次座談會探討的焦點應(yīng)該是提出工作當(dāng)中的問題，以及解決這些問題的合理化建議。你們彼此之間要多溝通交流，相互鼓勵，相互幫助，共同進步。通過提合理化建議、寫稿、投稿、參與公益事業(yè)、參與文體活動，發(fā)現(xiàn)其工作激情、工作思路、工作作風(fēng)。如給壓力、給任務(wù)，看其責(zé)任意識，判斷其認(rèn)識能力、應(yīng)變能力、決策能力、創(chuàng)新能力。于細(xì)微處見精神，、法制觀念、誠實守信、團隊意識等方面加以觀察。三是要從三個方面對青年員工有意識加以培養(yǎng)引導(dǎo)。二是完善用人制度，制訂用人規(guī)劃，建立人才儲備。所以，作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)要確立關(guān)心青年、尊重青年，就是尊重知識，就是尊重人才的理念。青年員工是極具生命力的群體，但也是可塑性很強的群體?！ ×P(guān)心青年員工成長，塑造明天，培育希望?？毡膽B(tài)就是要隨時保持謙遜的態(tài)度和求知欲望，保持身心的活力。再次要以制度為準(zhǔn)繩，加強制度執(zhí)行力。其次要寬于待人，學(xué)會包容與共贏。首先要嚴(yán)于律已，加強意志品質(zhì)修養(yǎng)。用青年人
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