運(yùn)營(yíng)管理原理(ppt50)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-18 16:51本頁(yè)面
【正文】 。 狹義：指在計(jì)算機(jī)上應(yīng)用有限元素法等方法進(jìn)行強(qiáng)度解析、 流體力學(xué)解析、振動(dòng)解析、熱解析等力學(xué)或機(jī)械工程 學(xué)的數(shù)值計(jì)算或模擬計(jì)算。 運(yùn)營(yíng)管理原理 46 四、并行工程的人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 設(shè)計(jì)人員 裝配人員 營(yíng)銷人員 環(huán)保人員 供應(yīng)人員 顧客 創(chuàng)造人員 第四節(jié) 并行工程 運(yùn)營(yíng)管理原理 47 一、 CAD 第五節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與 PDM CAD的主要機(jī)能是設(shè)計(jì)計(jì)算（機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)算、性能參數(shù)和優(yōu)化計(jì)算）和制圖（利用人機(jī)對(duì)話圖形處理系統(tǒng)進(jìn)行繪圖、縮放圖、組合圖、儲(chǔ)存圖、三維立體化等），附帶機(jī)能是管理零件和成本估算。 減少變化方案（ VRP） 將產(chǎn)品成本分為功能成本、變化成本和控制成本，通過尋求三種成本間的均衡來(lái)達(dá)到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。 ◆ 零件通用化是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)零部件。 運(yùn)營(yíng)管理原理 44 產(chǎn)品系列化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 第四節(jié) 并行工程 三、 并行工程技術(shù) ◆ 產(chǎn)品 系列化是對(duì)相同的設(shè)計(jì)依據(jù)、相同的結(jié)構(gòu)性和相同使用條件的產(chǎn)品，將其基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排，建立產(chǎn)品系列型譜，以減少產(chǎn)品品種，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。 ◆ PDM與 MRPⅡ 的相互滲透。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ◆基于 Inter/Intra平臺(tái)的 PDM系統(tǒng)，支持全球化虛擬企業(yè)的 信息管理。 ◆ Inter使設(shè)計(jì)集成的范圍更加廣泛。見表： 階段 需求階段 設(shè)計(jì)階段 制造階段 營(yíng)銷階段 使用階段 終止階段 措施 顧客參與 質(zhì)量功能部署 CAD/CAPP VRP、 GT DFM/DFA 價(jià)值工程 工業(yè)工程 綠色制造 第四節(jié) 并行工程 二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 實(shí)施并行工程需要做的變革 運(yùn)營(yíng)管理原理 43 三、 并行工程技術(shù) 第四節(jié) 并行工程 虛擬設(shè)計(jì) ◆面向并行工程的設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了開發(fā)過程的集成。 （ 2）組織的重構(gòu)，建立跨部門、跨專業(yè)的開發(fā)小組。 （ 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程不是順序進(jìn)行，而是并行展開，同時(shí)進(jìn)行。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、從模糊到清晰漸進(jìn)演化。 運(yùn)營(yíng)管理原理 40 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程 見圖： 概念設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)概念方案 工藝概念方案 初步設(shè)計(jì) 產(chǎn)品初步方案 工藝初步方案 詳細(xì)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品詳細(xì)方案 工藝詳細(xì)方案 第四節(jié) 并行工程 二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 運(yùn)營(yíng)管理原理 41 并行設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 第四節(jié) 并行工程 二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 （ 1）各設(shè)計(jì)階段的劃分只標(biāo)志著產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的粒度和清晰度。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。 并行過程見圖 b： 運(yùn)營(yíng)管理原理 38 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素 并行工程力圖從一開始就考慮到從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素。 （ 3）設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不能滿足顧客需求，制造性、裝配性差。 適用于多品種中小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn) —— 工藝專業(yè)化 運(yùn)營(yíng)管理原理 31 二、 產(chǎn)品 — 流程矩陣 產(chǎn) 品 生產(chǎn)流程 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 顧客化 （低產(chǎn)量） 多品種 （中低產(chǎn)量） 品種較多（中批生產(chǎn)） 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（大量生產(chǎn)） 柔性單位成本 高 低 廣告 重型機(jī)器 中型機(jī)器 食品加工 汽車裝配 電視機(jī) 食糖 面粉 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 運(yùn)營(yíng)管理原理 32 三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 ◆ 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) ◆ 自制 — 外購(gòu)決策 ◆ 生產(chǎn)柔性 ◆ 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量 ◆ 接觸顧客的程度 運(yùn)營(yíng)管理原理 33 對(duì)象專業(yè)化形式，大量生產(chǎn) 對(duì)象專業(yè)化形 式，批量生產(chǎn) 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化形式 A B C D O 品種 批量 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 四、 生產(chǎn)流程選擇決策 — 生產(chǎn)單位形式的選擇 分析品種、產(chǎn)量選擇方案 品種產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系 運(yùn)營(yíng)管理原理 34 對(duì)選擇的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析 10 25 產(chǎn)量（萬(wàn)件） O 50 111 225 對(duì)象（產(chǎn)品）式 成組生產(chǎn)單元 工藝式 費(fèi)用（萬(wàn)元） 不同生產(chǎn)過程方案的費(fèi)用變化 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 四、 生產(chǎn)流程選擇決策 — 生產(chǎn)單位形式的選擇 運(yùn)營(yíng)管理原理 35 運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)杠桿”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 EP2 產(chǎn)量 對(duì)象式 成組生產(chǎn)單元 銷售收入
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