20xx年度人力資源參考計(jì)劃(參考版)
2025-03-30 04:47本頁(yè)面
【正文】 。 企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目的時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過(guò)逐級(jí)分解，讓員工理解企業(yè)對(duì)人力資源治理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)展跟蹤，調(diào)查目的完成情況和存在的咨詢題，不定期地對(duì)目的進(jìn)展回憶、反應(yīng)和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反應(yīng)績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目的，保證治理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀推斷，保證績(jī)效考評(píng)的公正；最終將績(jī)效結(jié)果和鼓勵(lì)機(jī)制掛鉤?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。但是，是否制定了一份科學(xué)有用的年度人力資源打算是施行的前提。有假設(shè)干個(gè)工程就應(yīng)該有假設(shè)干條工程細(xì)則。 人力資源治理行動(dòng)打算一般由工程名稱和工程細(xì)則組成。行動(dòng)打算是年度人力資源打算中的一個(gè)重要方面?！ ?．編制人力資源打算 一份完好的年度人力資源打算至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：打算到達(dá)的目
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