20xx辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)及工作參考計劃2(參考版)
2025-03-30 03:26本頁面
【正文】 為更好的促進培訓(xùn)工作，公司在證書獎勵上應(yīng)結(jié)合公司本身情況和其他同行經(jīng)歷，制定一套適宜公司的證書獎勵制度并及時實行。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工鼓舞、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是治理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。因而有些工作在為了如何樣節(jié)約本錢的前提下，可以由其它部門代勞?！ ∥?、公司應(yīng)對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進展比較明確的界定。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和才能。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)注重集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經(jīng)歷，對決策都可以提出合理的建議。尤其是關(guān)于公司開展的嚴(yán)峻事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。公司開展到一定程度，除了本身一定的實力外，外在要素也特別重要，特別是各個主管部門及政府部門的關(guān)系，如此才能使公司朝著更高的目的開展。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，因而必須加強對員工的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能在劇烈的市場中立于不敗之地?！ 、及時做好舊證的延期、接著教育工作，防止由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)峻后果?！ ?2)工作安排 a、每月進展舊證的跟蹤工作，確保其有效性。 (1)思路分析 2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導(dǎo)致失效的嚴(yán)峻后果?！ 、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊平安工程師、造價員等。按照公司及工程需要，合理安排三類人員培訓(xùn)考試。~。其中最大的征詢題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。有計劃，缺規(guī)劃。不管是部門主管仍然員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)認(rèn)識。 明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系 (1)思路分析 明白學(xué)習(xí)進步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進步的少?！ 、滿足用人部門人員需求，做好招聘根底工作?！ 、施行高端人才招聘籌劃和根底人才“蓄水池”行動。 (2)工作安排 a、組織各部門抓好2020年人力資源規(guī)劃工作?！ ≌衅腹ぷ鞯谋粍訄雒娴谋澈蠓从沉宋夜救肆Y源治理的深層次征詢題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為今后儲藏和培養(yǎng)人才的思想認(rèn)識和行為適應(yīng)?！ ：申報XX資質(zhì)并進展跟蹤 ~：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進展歸結(jié)，結(jié)合公司本身情況，提出合理化建議。 ~:整理XX資質(zhì)所需的各類材料?！ ?2)工作安排 ~：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的材料。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程材料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。因而要嚴(yán)把資質(zhì)申報材料的正確性、合理性及合法性?！ 、協(xié)助辦公室主任做好2020年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師的申報材料及接著教育工作?！ 、掀起考證熱潮，鼓舞在職員工進展各類證書考試，落實獎勵制度?！ 、施行“蓄水池”計劃，做好人才儲藏?！ 、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進展歸結(jié)，結(jié)合公司本身情況，提出合理化建議?！ 、整理XX資質(zhì)的各類材料。 d、申報XX資質(zhì)
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