鞍鋼新軋鋼股份有限公司理念系統(tǒng)(ppt12)-經(jīng)營管理(參考版)
2025-08-10 15:36本頁面
【正文】 同樣，效率意識的培養(yǎng)也需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和制度上給予保障。大團隊的高效才是真正上的高效；大團隊的高效才有新軋鋼的效益和發(fā)展。合作的團隊是新軋鋼高效率的基礎(chǔ)。決策的高效能夠讓企業(yè)抓住機會，而決策的高效來自于決策結(jié)構(gòu)、決策者風格、信息渠道、溝通機制等；資源的高效利用能夠讓企業(yè)降低成本、提高效益，資源的高效利用則取決于決策、科學技術(shù)、實際操作等。高效率并不只是生產(chǎn)領(lǐng)域的概念，同時也是管理、財務、服務、競爭領(lǐng)域的概念。公司內(nèi)部建立一個信息渠道，用以與員工充分溝通、宣傳。對于目前的實際狀況沒有一個清醒的認識，對于危機抱有拒絕的潛意識。對過去輝煌的固守和對現(xiàn)實的回避只能讓新軋鋼故步自封，無法參與、影響競爭，后果只有逐漸落后，最后滅亡。新軋鋼一方面直接面對著與浦項、寶鋼等國內(nèi)外一流公司的競爭，另一方面承擔著帶動鞍鋼集團改革的任務。 核心價值觀五 效率意識 危機意識 危機不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于長期的沉淀。同一主題應該在整個公司開展，避免 “ 各自為政 ” 的現(xiàn)象。作為考核員工的一項指標，推動整個公司學習、吸收經(jīng)驗教訓。把不斷學習作為企業(yè)發(fā)展的保證之一而制度化，建立一個正式的機制保證所有員工能夠有條件學習、有條件溝通、有條件使用，把學到的知識落實到實際工作上。通過不斷的學習和借鑒，新軋鋼要形成開放式的思維、國際化的視野、樹立競爭的概念、為客戶創(chuàng)造價值的意識和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。 核心價值觀四 學習意識 學習作為現(xiàn)代企業(yè)順應世界經(jīng)濟一體化進程而提出的一種能夠保持企業(yè)不斷發(fā)展、加強競爭的途徑，對面臨著國際競爭本土化和本土競爭國際化的鞍鋼新軋鋼是不可不培養(yǎng)的能力。共同的目標是可以設定的，相互間的信任可以在日常工作和培訓中建立，而共同的理念則需要企業(yè)管理者和管理部門輸入引導。一個團隊可以是兩個人的一個小組，也可以是整個公司。定期選舉、表彰、獎勵創(chuàng)新突出的員工，并鼓勵員工合作創(chuàng)新，共同發(fā)展。學習本身是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但只學習而不創(chuàng)新是不夠的。也為客戶提供了高價值的產(chǎn)品和服務，使客戶取得發(fā)展，提高客戶忠誠度，同時將達到為整個人類發(fā)展提供基礎(chǔ)的遠景。創(chuàng)新不僅在于研制新產(chǎn)品，同時也包括管理、服務、理念、模式、生產(chǎn)流程等等，而不斷創(chuàng)新的結(jié)果只能是造成企業(yè)一種積極向上、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，不斷超越自身和競爭對手的新意，由此而加強競爭力，
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