20xx年油氣田地面建設工程管理對策(參考版)
2025-03-15 01:50本頁面
【正文】
參考文獻
[1][J].化工管理，2020，（27）：141.
作者：徐平 羅曉飛 單位：新疆石油工程建設有限責任公司
5 。
3結論
總之，油氣田地面建設工程較為復雜且施工周期較長，其對現場施工管理具有較高的要求。再者，在最后的驗收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設計方等相關單位同時在場，如若驗收出現任何問題應盡快予以解決。
首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質齊全、經驗豐富、專業(yè)性強的監(jiān)理機構對工程施工進行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責，從而預防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的情況發(fā)生。首先，要對設計人員進行定期培訓教育，以此來加強設計人員的專業(yè)能力與責任心；其次，要確保設計人員對油氣田地面建設工程施工作業(yè)現場的實際情況進行充分的調研，將環(huán)境、地質、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進入設計階段；最后，在工程設計完成之后，要組織建設方、設計方、施工
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