【正文】 九、Ⅸ由建設項目經(jīng)理填寫意見，簽名，并蓋建設項目部公章。七、Ⅶ處：填寫質(zhì)量監(jiān)督申報受理文號。五、Ⅴ處：填空形式前審計受理文號。三、Ⅲ處：按批復初步設計中的工程名稱填寫。11 外事管理（如果有） 引進工作程序 外方人員現(xiàn)場服務要求 外文技術資料翻譯與管理 出國培訓業(yè)務管理附件四中國石油天然氣股份有限責任公司西南油氣田分公司基本建設工程開工報告報告文號 Ⅰ 工程類別 Ⅱ 工程名稱 Ⅲ 建設單位 Ⅳ 上報日期 年 月 日工程項目名稱工程項目建設地址項目管理機構資質(zhì)等級項目經(jīng)理聯(lián)系電話建設工期擬開工日期設計規(guī)?；蚰芰尚行匝芯繄蟾媾鷾饰奶柍醪皆O計批準文號設計概算施工圖預算當年計劃投資三材需用量鋼材（t）木材（m3）水泥（t）開工前審計情況Ⅴ建設工程規(guī)劃許可證招投標情況Ⅵ質(zhì)監(jiān)申報受理情況Ⅶ監(jiān)理合同Ⅷ主要工程內(nèi)容及工程量：主要設備需用量、定貨、到貨情況：主要材料需要量、訂貨、到貨情況：施工前準備情況：（國土使用、施工組織設計、“三通一平”等）施工單位及施工隊伍落實情況：監(jiān)理單位及監(jiān)理人員落實情況：設計單位及施工圖落實情況：施工現(xiàn)場指揮機構組織情況：建設單位意見：Ⅸ西南油氣田分公司地面部意見：中國石油天然氣股份有限公司意見：開工報告填表說明一、Ⅰ處：填寫項目所在各二級單位地面建設項目開工報告自遍文號。 資金管理工作程序。 建設資金來源、撥款進度計劃。10 建設資金管理 概算總投資及構成。 試運投產(chǎn)安排意見。 控制生產(chǎn)準備費用的措施。 人員培訓計劃 生產(chǎn)單位提前介入設計、物資采購、施工的安排。 質(zhì)量監(jiān)督控制措施。 質(zhì)量監(jiān)督工作，總體計劃編制原則和關鍵控制點。 現(xiàn)場施工HSE管理主要措施。7 HSE目標 HSE控制目標和管理方針 HSE控制要素和控制程序 HSE控制措施 員工健康控制措施。 投資控制要素和控制程序。 投資控制措施。 工期目標和主要監(jiān)理措施 工期控制目標和管理方針。 質(zhì)量控制要素和控制程序。 監(jiān)理力量安排部署情況。 監(jiān)理計劃 監(jiān)理大綱編制原則、管理目標及關鍵控制點。 監(jiān)理隊伍選擇原則及實施辦法。 設計施工方案調(diào)整和重大工程量簽證的處理辦法。 施工現(xiàn)場簽證控制措施 施工現(xiàn)場簽證程序、簽證時間要求和各方責任。 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標和方針。 雨季、高溫、高空、有限空間等特殊施工環(huán)境下的施工技術保證措施。 擬采用的新技術、新工藝、新材料的技術保證措施。 施工力量預安林情況。 施工進度控制 施工總體計劃編制原則、管理目標及關鍵控制點描述。 施工隊伍選擇原則及建議。 材料、設備出廠、運輸、保管及分配措施。 檢驗工作執(zhí)行標準。 檢驗工作程序。 接、保、檢、運 材料、設備檢驗。 合同簽訂及執(zhí)行過程中投資的控制措施。 合同簽訂及執(zhí)行過程中保證交貨期的控制措施。 管理 物資采購的工作程序及采購網(wǎng)絡。 預采購的管材、主要設備、材料表（包括名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等方面內(nèi)容）。 對施工過程中可能出現(xiàn)的設計變更的要求。 對設計現(xiàn)場交底的時間安全及要求。 管理 對設計文件質(zhì)量、進度的要求及控制措施。 初步設計審批情況，與可研報告相比有哪些重大變化。 外部條件 工程建設中需要地方和有關部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。 資金使用計劃。 質(zhì)量控制措施。 保證工期措施。 工期管理 工期安排原則的說明。 項目管理機構的組織形式及職責劃分。 以工期、質(zhì)量、投資、HSE等控制指標為主要內(nèi)容的管理目標。 工程建設特點：包括建設組織、設計、施工、外界環(huán)境和社會依托等方面。 環(huán)境影響及保護：主要污染源、污染程度、控制指標以及監(jiān)測、控制措施等。 建設目的和意義：對分公司的經(jīng)濟意義，對國家、地方的社會意義。附件二：項目管理機構申報表表一 管理機構的劃分（示意圖）注：方框內(nèi)填報機構名稱和負責人姓名表二 管理機構干部情況一覽表序號姓名性別出生日期職務專業(yè)職稱項目管理培訓證書號所在單位名稱單位： （蓋章） 日期：表三 項目機構成員及職責表序號姓名職務職責及質(zhì)量責任項目管理培訓證書號單位： （蓋章）日期：表四 項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理情況簡表姓名性別出生日期原單位名稱職稱學歷及證件號職稱及證明項目管理培訓資質(zhì)證書號申報資質(zhì)等級聯(lián)系地址及電話號業(yè)績：本人簽章：年 月 日表五 各專業(yè)負責人情況簡表姓名性別出生日期原單位名稱職稱學歷及證件號項目管理培訓證書號聯(lián)系地址及電話號工作簡歷：本人簽章：年 月 日附件三：西南油氣田分公司地面建設工程項目建設總體部署編制綱要目 錄前言1．總論 工程概論 指導思想及管理目標 項目管理機構 工期管理 質(zhì)量管理 投資管理 HSE管理 外部條件2．設計管理 概況 管理3．物資采購管理 概況 管理 接、保、檢、運4．工程施工管理 施工任務落實 施工進度控制 技術措施 施工質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場簽證控制措施5．工程檢測 本工程主要檢測方法和檢測工作主要工作量 對檢測單位的選擇原則及實施辦法 檢測力量安排計劃 雨季、高溫、高空、有限空間等特殊施工環(huán)境下的檢測工作保證措施 檢測工作與施工的協(xié)調(diào)控制措施6．工程監(jiān)理 監(jiān)理任務 監(jiān)理計劃 質(zhì)量目標和主要監(jiān)理措施 工期目標和主要監(jiān)理措施 投資目標和主要監(jiān)理措施7．HSE目標 HSE控制目標和管理方針 HSE控制要素和控制程序 HSE控制措施8．工程質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督計劃 質(zhì)量監(jiān)督管理9．生產(chǎn)準備及試運投產(chǎn) 生產(chǎn)準備 試運投產(chǎn)10．建設資金管理 概況 管理11．外事管理 引進工作程序 外方人員現(xiàn)場服務要求 外文技術資料翻譯與管理 出國培訓業(yè)務管理前 言闡述編制依據(jù)、目的、原則以及需要說明的重大問題?？筛鶕?jù)需要設12名項目副經(jīng)理，中級以上技術職稱，由長期從事地面建設工作的業(yè)務骨干擔任。項目副經(jīng)理兩名以上，中級以上職稱，由長期從事地面建設工作的業(yè)務骨干擔任，分別負責工程建設的技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)準備的管理。具有高級專業(yè)技術職稱，組織參與過兩個以上的中小型油氣田地面建設項目的管理工作，應由建設單位主管地面建設的領導擔任。第一百三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸（天然氣凈化及化工）地面建設工程項目管理暫行辦法》（西南司發(fā)[2000]3號）文、《關于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司基本建設項目開工報告暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2000第20號）、《關于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸 天然氣凈化及化工地面工程建設項目招投標管理實施細則（試行）〉的通知》（西南司開發(fā)2000第62號）、《關于印發(fā)〈西南油氣田分公司地面建設工程項目建設總體部署編制辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2000第85號）、《關于對工程建設項目進行風險抵押和獎勵考核的通知》（西南司開發(fā)2002第216號）、《關于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司油氣田地面建設工程項目管理機構資質(zhì)管理暫行辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2003第81號）、《關于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司地面建設工程施工圖設計審批管理暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2003第270號）同時廢止。第一百三十一條 本辦法未包括事宜，按國家、股份公司有關規(guī)定執(zhí)行。第一百三十條 各工程建設項目管理機構應嚴格按照本辦法有關條款進行項目管理，并可依據(jù)本辦法制訂具體實施細則并報分公司地面建設項目管理部備案。第一百二十九條 項目管理機構在工程竣工驗收后應當上交工程建設項目管理的總結(jié)報告。（二）限下項目：同限上項目相對應，指在分公司指導和監(jiān)督下，由分公司各二級單位自行管理的地面建設項目。剩余的投資節(jié)約必須按照原渠道上繳，任何單位不得虛列投資額。凡扣減了風險抵押金的工程不能提取工程獎勵兌現(xiàn)獎金。建設項目管理機構其他成員工作業(yè)績由項目經(jīng)理考核，并出具書面考核意見。凡沒有執(zhí)行風險抵押的工程項目管理機構不能進行工程提成獎勵。第一百二十四條 根據(jù)國家計委計建設（1996）673號文件規(guī)定，獎勵兌現(xiàn)的獎金從工程投資節(jié)余或按工程項目管理費的一定比例從項目中提取。第十九章 風險抵押和獎勵考核第一百二十三條 為適應中油股份公司地面建設工程管理要求，完善項目管理制度，在保證工程建設工期、質(zhì)量和HSE管理基礎上，有效控制工程造價，努力提高投資回報，激勵各工程建設項目部切實抓好工程建設投資控制工作，分公司對地面建設各項目管理機構和項目經(jīng)理實行風險抵押和工程節(jié)余獎勵考核管理。（二）建設單位根據(jù)分公司后評價計劃，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成項目的自評價工作，并編制《建設項目自評價報告》，以單位正式文件報分公司，同時根據(jù)要求份數(shù)報咨詢單位。（四）建設項目管理機構提供的審計資料必須充分，反映的內(nèi)容和有關數(shù)據(jù)真實、準確。（二）建設項目管理機構應按照國家有關法律、法規(guī)，以及股份公司和分公司有關規(guī)定，按時向?qū)徲嫴块T提供工程設計文件、施工圖紙、設備技術說明書、竣工圖、竣工資料、竣工及初驗資料、現(xiàn)場簽證單、修改設計變更單、施工聯(lián)絡單、招標文件和各類合同等審計所需資料。第一百二十一條 竣工審計管理（一）分公司審計處是地面建設項目竣工審計歸口管理部門。（三）建設項目管理機構應配合生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)人員的上崗前培訓工作。地面建設項目管理部參與工程試運行期間的工作。工程完工試運行后，若購建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達到預計可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程預算、造價或者工程實際成本等，按估計的價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作相應調(diào)整。第一百一十八條 建設項目管理機構按照《中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設工程（項目）竣工驗收手冊》和分公司相關管理文件規(guī)定，編制竣工文件，作好竣工驗收的各項準備工作（包括固定資產(chǎn)的清點、移交工作）。第一百一十六條 進行完工交接的條件：（一）線路、站場工藝、電氣和儀表安裝完成，工藝部分試壓合格，電氣和儀表調(diào)試合格；（二）土建、總圖工作量按設計文件完成；（三）通過建設項目管理機構組織的完工交接前的自檢，發(fā)現(xiàn)的問題已整改完成；（四）各項移交資料和專用工具準備完畢；（五）施工單位“工程完工證書”準備完畢。（二）整改工作完成后，組織復檢，達到設計文件和各項施工驗收規(guī)范要求。第一百一十四條 工程完工交接是裝置、設備保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、驗收應負的責任。第十六章 完工交接管理第一百一十三條 地面建設完工交接是指工程按設計文件所規(guī)