【正文】 九、Ⅸ由建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理填寫意見，簽名，并蓋建設(shè)項(xiàng)目部公章。七、Ⅶ處：填寫質(zhì)量監(jiān)督申報受理文號。五、Ⅴ處：填空形式前審計受理文號。三、Ⅲ處：按批復(fù)初步設(shè)計中的工程名稱填寫。11 外事管理（如果有） 引進(jìn)工作程序 外方人員現(xiàn)場服務(wù)要求 外文技術(shù)資料翻譯與管理 出國培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理附件四中國石油天然氣股份有限責(zé)任公司西南油氣田分公司基本建設(shè)工程開工報告報告文號 Ⅰ 工程類別 Ⅱ 工程名稱 Ⅲ 建設(shè)單位 Ⅳ 上報日期 年 月 日工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目建設(shè)地址項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)工期擬開工日期設(shè)計規(guī)?；蚰芰尚行匝芯繄蟾媾鷾?zhǔn)文號初步設(shè)計批準(zhǔn)文號設(shè)計概算施工圖預(yù)算當(dāng)年計劃投資三材需用量鋼材（t）木材（m3）水泥（t）開工前審計情況Ⅴ建設(shè)工程規(guī)劃許可證招投標(biāo)情況Ⅵ質(zhì)監(jiān)申報受理情況Ⅶ監(jiān)理合同Ⅷ主要工程內(nèi)容及工程量：主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況：主要材料需要量、訂貨、到貨情況：施工前準(zhǔn)備情況：（國土使用、施工組織設(shè)計、“三通一平”等）施工單位及施工隊伍落實(shí)情況：監(jiān)理單位及監(jiān)理人員落實(shí)情況：設(shè)計單位及施工圖落實(shí)情況：施工現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)組織情況：建設(shè)單位意見：Ⅸ西南油氣田分公司地面部意見：中國石油天然氣股份有限公司意見：開工報告填表說明一、Ⅰ處：填寫項(xiàng)目所在各二級單位地面建設(shè)項(xiàng)目開工報告自遍文號。 資金管理工作程序。 建設(shè)資金來源、撥款進(jìn)度計劃。10 建設(shè)資金管理 概算總投資及構(gòu)成。 試運(yùn)投產(chǎn)安排意見。 控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的措施。 人員培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)單位提前介入設(shè)計、物資采購、施工的安排。 質(zhì)量監(jiān)督控制措施。 質(zhì)量監(jiān)督工作，總體計劃編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)。 現(xiàn)場施工HSE管理主要措施。7 HSE目標(biāo) HSE控制目標(biāo)和管理方針 HSE控制要素和控制程序 HSE控制措施 員工健康控制措施。 投資控制要素和控制程序。 投資控制措施。 工期目標(biāo)和主要監(jiān)理措施 工期控制目標(biāo)和管理方針。 質(zhì)量控制要素和控制程序。 監(jiān)理力量安排部署情況。 監(jiān)理計劃 監(jiān)理大綱編制原則、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。 監(jiān)理隊伍選擇原則及實(shí)施辦法。 設(shè)計施工方案調(diào)整和重大工程量簽證的處理辦法。 施工現(xiàn)場簽證控制措施 施工現(xiàn)場簽證程序、簽證時間要求和各方責(zé)任。 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)和方針。 雨季、高溫、高空、有限空間等特殊施工環(huán)境下的施工技術(shù)保證措施。 擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)保證措施。 施工力量預(yù)安林情況。 施工進(jìn)度控制 施工總體計劃編制原則、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)描述。 施工隊伍選擇原則及建議。 材料、設(shè)備出廠、運(yùn)輸、保管及分配措施。 檢驗(yàn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)工作程序。 接、保、檢、運(yùn) 材料、設(shè)備檢驗(yàn)。 合同簽訂及執(zhí)行過程中投資的控制措施。 合同簽訂及執(zhí)行過程中保證交貨期的控制措施。 管理 物資采購的工作程序及采購網(wǎng)絡(luò)。 預(yù)采購的管材、主要設(shè)備、材料表（包括名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等方面內(nèi)容）。 對施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更的要求。 對設(shè)計現(xiàn)場交底的時間安全及要求。 管理 對設(shè)計文件質(zhì)量、進(jìn)度的要求及控制措施。 初步設(shè)計審批情況，與可研報告相比有哪些重大變化。 外部條件 工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。 資金使用計劃。 質(zhì)量控制措施。 保證工期措施。 工期管理 工期安排原則的說明。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式及職責(zé)劃分。 以工期、質(zhì)量、投資、HSE等控制指標(biāo)為主要內(nèi)容的管理目標(biāo)。 工程建設(shè)特點(diǎn)：包括建設(shè)組織、設(shè)計、施工、外界環(huán)境和社會依托等方面。 環(huán)境影響及保護(hù)：主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)以及監(jiān)測、控制措施等。 建設(shè)目的和意義：對分公司的經(jīng)濟(jì)意義，對國家、地方的社會意義。附件二：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報表表一 管理機(jī)構(gòu)的劃分（示意圖）注：方框內(nèi)填報機(jī)構(gòu)名稱和負(fù)責(zé)人姓名表二 管理機(jī)構(gòu)干部情況一覽表序號姓名性別出生日期職務(wù)專業(yè)職稱項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書號所在單位名稱單位： （蓋章） 日期：表三 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)表序號姓名職務(wù)職責(zé)及質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書號單位： （蓋章）日期：表四 項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理情況簡表姓名性別出生日期原單位名稱職稱學(xué)歷及證件號職稱及證明項(xiàng)目管理培訓(xùn)資質(zhì)證書號申報資質(zhì)等級聯(lián)系地址及電話號業(yè)績：本人簽章：年 月 日表五 各專業(yè)負(fù)責(zé)人情況簡表姓名性別出生日期原單位名稱職稱學(xué)歷及證件號項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書號聯(lián)系地址及電話號工作簡歷：本人簽章：年 月 日附件三：西南油氣田分公司地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制綱要目 錄前言1．總論 工程概論 指導(dǎo)思想及管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 工期管理 質(zhì)量管理 投資管理 HSE管理 外部條件2．設(shè)計管理 概況 管理3．物資采購管理 概況 管理 接、保、檢、運(yùn)4．工程施工管理 施工任務(wù)落實(shí) 施工進(jìn)度控制 技術(shù)措施 施工質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場簽證控制措施5．工程檢測 本工程主要檢測方法和檢測工作主要工作量 對檢測單位的選擇原則及實(shí)施辦法 檢測力量安排計劃 雨季、高溫、高空、有限空間等特殊施工環(huán)境下的檢測工作保證措施 檢測工作與施工的協(xié)調(diào)控制措施6．工程監(jiān)理 監(jiān)理任務(wù) 監(jiān)理計劃 質(zhì)量目標(biāo)和主要監(jiān)理措施 工期目標(biāo)和主要監(jiān)理措施 投資目標(biāo)和主要監(jiān)理措施7．HSE目標(biāo) HSE控制目標(biāo)和管理方針 HSE控制要素和控制程序 HSE控制措施8．工程質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督計劃 質(zhì)量監(jiān)督管理9．生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)投產(chǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試運(yùn)投產(chǎn)10．建設(shè)資金管理 概況 管理11．外事管理 引進(jìn)工作程序 外方人員現(xiàn)場服務(wù)要求 外文技術(shù)資料翻譯與管理 出國培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理前 言闡述編制依據(jù)、目的、原則以及需要說明的重大問題?？筛鶕?jù)需要設(shè)12名項(xiàng)目副經(jīng)理，中級以上技術(shù)職稱，由長期從事地面建設(shè)工作的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目副經(jīng)理兩名以上，中級以上職稱，由長期從事地面建設(shè)工作的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理。具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，組織參與過兩個以上的中小型油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)由建設(shè)單位主管地面建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第一百三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸（天然氣凈化及化工）地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理暫行辦法》（西南司發(fā)[2000]3號）文、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司基本建設(shè)項(xiàng)目開工報告暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2000第20號）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸 天然氣凈化及化工地面工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（西南司開發(fā)2000第62號）、《關(guān)于印發(fā)〈西南油氣田分公司地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2000第85號）、《關(guān)于對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險抵押和獎勵考核的通知》（西南司開發(fā)2002第216號）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理暫行辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2003第81號）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司地面建設(shè)工程施工圖設(shè)計審批管理暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2003第270號）同時廢止。第一百三十一條 本辦法未包括事宜，按國家、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一百三十條 各工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法有關(guān)條款進(jìn)行項(xiàng)目管理，并可依據(jù)本辦法制訂具體實(shí)施細(xì)則并報分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部備案。第一百二十九條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)當(dāng)上交工程建設(shè)項(xiàng)目管理的總結(jié)報告。（二）限下項(xiàng)目：同限上項(xiàng)目相對應(yīng)，指在分公司指導(dǎo)和監(jiān)督下，由分公司各二級單位自行管理的地面建設(shè)項(xiàng)目。剩余的投資節(jié)約必須按照原渠道上繳，任何單位不得虛列投資額。凡扣減了風(fēng)險抵押金的工程不能提取工程獎勵兌現(xiàn)獎金。建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)其他成員工作業(yè)績由項(xiàng)目經(jīng)理考核，并出具書面考核意見。凡沒有執(zhí)行風(fēng)險抵押的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行工程提成獎勵。第一百二十四條 根據(jù)國家計委計建設(shè)（1996）673號文件規(guī)定，獎勵兌現(xiàn)的獎金從工程投資節(jié)余或按工程項(xiàng)目管理費(fèi)的一定比例從項(xiàng)目中提取。第十九章 風(fēng)險抵押和獎勵考核第一百二十三條 為適應(yīng)中油股份公司地面建設(shè)工程管理要求，完善項(xiàng)目管理制度，在保證工程建設(shè)工期、質(zhì)量和HSE管理基礎(chǔ)上，有效控制工程造價，努力提高投資回報，激勵各工程建設(shè)項(xiàng)目部切實(shí)抓好工程建設(shè)投資控制工作，分公司對地面建設(shè)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險抵押和工程節(jié)余獎勵考核管理。（二）建設(shè)單位根據(jù)分公司后評價計劃，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成項(xiàng)目的自評價工作，并編制《建設(shè)項(xiàng)目自評價報告》，以單位正式文件報分公司，同時根據(jù)要求份數(shù)報咨詢單位。（四）建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供的審計資料必須充分，反映的內(nèi)容和有關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及股份公司和分公司有關(guān)規(guī)定，按時向?qū)徲嫴块T提供工程設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書、竣工圖、竣工資料、竣工及初驗(yàn)資料、現(xiàn)場簽證單、修改設(shè)計變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、招標(biāo)文件和各類合同等審計所需資料。第一百二十一條 竣工審計管理（一）分公司審計處是地面建設(shè)項(xiàng)目竣工審計歸口管理部門。（三）建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)人員的上崗前培訓(xùn)工作。地面建設(shè)項(xiàng)目管理部參與工程試運(yùn)行期間的工作。工程完工試運(yùn)行后，若購建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到預(yù)計可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程預(yù)算、造價或者工程實(shí)際成本等，按估計的價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作相應(yīng)調(diào)整。第一百一十八條 建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照《中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊》和分公司相關(guān)管理文件規(guī)定，編制竣工文件，作好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括固定資產(chǎn)的清點(diǎn)、移交工作）。第一百一十六條 進(jìn)行完工交接的條件：（一）線路、站場工藝、電氣和儀表安裝完成，工藝部分試壓合格，電氣和儀表調(diào)試合格；（二）土建、總圖工作量按設(shè)計文件完成；（三）通過建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的完工交接前的自檢，發(fā)現(xiàn)的問題已整改完成；（四）各項(xiàng)移交資料和專用工具準(zhǔn)備完畢；（五）施工單位“工程完工證書”準(zhǔn)備完畢。（二）整改工作完成后，組織復(fù)檢，達(dá)到設(shè)計文件和各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。第一百一十四條 工程完工交接是裝置、設(shè)備保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第十六章 完工交接管理第一百一十三條 地面建設(shè)完工交接是指工程按設(shè)計文件所規(guī)