【正文】 其一：本公司依法設(shè)臵了安全專管機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員2人并專門聘請(qǐng)了國(guó)家注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師為本公司的安全總監(jiān)，主要從事安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃、實(shí)施、每月安全檢查評(píng)估等工作；其二：在生產(chǎn)車間分別設(shè)臵了2名兼職安全員，負(fù)責(zé)新員工車間級(jí)安全教育培訓(xùn)和車間安全檢查、整改工作；其三：在班組分別設(shè)臵了17名兼職安全員，負(fù)責(zé)班組級(jí)安全教育和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,有效解決了基層安全管理工作無人抓、不
26 。在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)重大安全生產(chǎn)問題的組織、協(xié)調(diào)和指定工作，安全會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。公司采取了：健全組織機(jī)構(gòu)、制定制度措施、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)和突出隱患排查的安全管理措施，有效開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，收到了良好效果，去年本公司通過了上級(jí)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)評(píng)審。經(jīng)過自評(píng)活動(dòng)的整改糾正環(huán)節(jié)，整改糾正了不足，推動(dòng)了安全文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　改：就是針對(duì)擺出的問題，由安全總監(jiān)和生產(chǎn)安全助理，明確部門責(zé)任人進(jìn)行整改糾正。
　　擺：就是通過開展的“查”、“看”、“問”活動(dòng)，由公司安全總監(jiān)召集自評(píng)工作組成員二次會(huì)議，就自評(píng)分工開展活動(dòng)中存在的不足項(xiàng)，進(jìn)行擺問題。問卷調(diào)查提出的問題主要有：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針是什么？本公司的安全生產(chǎn)方針是什么？什么是“三違行為”？“三級(jí)安全教育”都包括那“三級(jí)”？你的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？本崗位的安全操作規(guī)程你了解嗎？如何正確佩戴使用安全帽？上崗前必須戴安全帽并系好帽帶的意義是什么？發(fā)生火災(zāi)如何報(bào)警？你會(huì)使用滅火器、怎么個(gè)用法？發(fā)生生產(chǎn)安全事故如何報(bào)告生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救護(hù)電話你知道嗎？為什么不許亂接亂拉臨時(shí)線？為何禁止酒后上崗？相關(guān)安全警示標(biāo)
　　志或者安全標(biāo)志的含義是什么？為什么上夜班進(jìn)行一般吊裝作業(yè)或者白班進(jìn)行大型吊裝作業(yè)必須實(shí)行《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》？為什么要實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域劃分、保持車間衛(wèi)生清潔？等等。幾年來，公司通過舉辦《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班》進(jìn)行安全文化傳播和安全作業(yè)文件（表格）使用和管理，特別是《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》的使用，避免了夜班作業(yè)起重設(shè)備超荷載吊裝、起重作業(yè)無人負(fù)責(zé)和酒后上崗現(xiàn)象，有力規(guī)范了車間班組及其從業(yè)人員的安全行為，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)全員的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
　　看：就是根據(jù)公司編制與安全生產(chǎn)規(guī)章制度相配套的安全作業(yè)文件（安全相關(guān)表格），閱看車間班組安全文化建設(shè)資料的使用和管理情況。在檢查過程中，我們堅(jiān)持以往的“四位一體”安全檢查工作模式，即：安全專管人員檢查要填寫《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要下達(dá)《事故隱患整改通知書》、車間班組對(duì)整改情況要填寫《事故隱患整改報(bào)告書》上報(bào)公司安全生產(chǎn)部、車間整改期限終了，安全生產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)查并下達(dá)《整改復(fù)查意見書》直至監(jiān)督隱患
　　整改解決。
　?。ǘ╅_展“查、看、問、擺、改”五個(gè)階段自評(píng)活動(dòng)
　　查：就是按照《膠州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，檢查企業(yè)生產(chǎn)車間、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所生產(chǎn)安全狀況。公司在成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，從該領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)行政事務(wù)1人、
　　安全專管人員2人、設(shè)備專管人員1人、車間主任2人，組成了由公司分管安全副總、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)XX為組長(zhǎng)并牽頭，公司安全總監(jiān)XX、生產(chǎn)安全助理XX為副組長(zhǎng)并具體指導(dǎo)自評(píng)工作，安全生產(chǎn)部XX直接辦理自評(píng)工作相關(guān)事宜的自評(píng)工作小組。近3年來，本公司沒有發(fā)生死亡事故、3人以上重傷生產(chǎn)安全事故及火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故等安全生產(chǎn)事故，在社會(huì)上樹立了良好形象。公司設(shè)有2個(gè)生產(chǎn)車間（17個(gè)班組）、10個(gè)職能管理部門，其中，設(shè)有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，即：安全生產(chǎn)部并配備專職安全管理人員2名，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的國(guó)家注冊(cè)安全工程師、高級(jí)安全工程師代理常年安全顧問，指導(dǎo)和評(píng)估公司的安全管理工作。廠區(qū)占地312畝、廠房面積達(dá)38500平方米，共分兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。主要適用于：電力、風(fēng)電發(fā)電等行業(yè)。主要從事風(fēng)力發(fā)電設(shè)備設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造、安裝專業(yè)，是青島地區(qū)風(fēng)力發(fā)電塔制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　安全環(huán)境和信息傳播：在井下安全重要場(chǎng)所按國(guó)家規(guī)定設(shè)置了安全標(biāo)識(shí)；在礦區(qū)主要通道、區(qū)隊(duì)樓、井口等位置設(shè)置有醒目的安全警示、溫情提示等安全宣傳帶，利用內(nèi)部廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，每天
　　篇三：企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告
　　企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告
　　一、單位基本情況
　　本公司，注冊(cè)成立于20xx年3月（原名：青島XX有限公司）、先更名：青島XX有限公司。
　　安全引導(dǎo)與激勵(lì)：制度了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)了安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，激勵(lì)措施明確并做到兌現(xiàn)到位。建有完善的應(yīng)急管理系統(tǒng)，應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、信息系統(tǒng)建設(shè)及員工應(yīng)急培訓(xùn)符合要求。自檢得分80分。
　　通過安全文化建設(shè)，加強(qiáng)了礦井安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和以標(biāo)準(zhǔn)化班組、智慧礦山建設(shè)等為重點(diǎn)的安全建設(shè)。
　　通過安全文化建設(shè)，健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建立起保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到切實(shí)落實(shí)的保障和監(jiān)督體系，公司上下真正
　　做到獎(jiǎng)懲分明、監(jiān)督到位。其具體成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　通過安全文化建設(shè)，促使員工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，多角度對(duì)員工進(jìn)行安全文化滲透，從根本上提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，保障了礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作，將“限時(shí)”治理、過期“回購”制度落實(shí)到實(shí)處。立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制和重大隱患報(bào)告、掛牌跟蹤治理及驗(yàn)收銷號(hào)等制度，逐步形成“專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的安全管理新格局，確保隱患排查到位，整改落實(shí)到位。建
　　立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)有機(jī)融合，做到危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)考核。進(jìn)行分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面辨識(shí)礦井上下存在的危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后果，制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源分級(jí)分類管控。
　　完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。一個(gè)協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化。
　　加快“智慧礦山”建設(shè)?？茖W(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月開展一次班組“奪旗”競(jìng)賽，每年開展一次金牌區(qū)隊(duì)、班組評(píng)選表彰活動(dòng)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長(zhǎng)力度，重點(diǎn)培育骨干力量。
　　強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。同時(shí)，對(duì)礦井各類事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，綜合預(yù)案補(bǔ)充增加了社會(huì)安全、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害等專項(xiàng)預(yù)案。狠抓應(yīng)急體系建設(shè)，制定了頂板、火災(zāi)、水災(zāi)等20余項(xiàng)預(yù)案，50余項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。同時(shí)狠抓了雙基建設(shè)，組織“雙基”檢查，對(duì)查出問題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，限期整改。強(qiáng)化安全教育，對(duì)典型違章、重復(fù)違章的人員，進(jìn)行“思想改造”，確保了幫教的效果。突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物的管理，對(duì)井下各崗點(diǎn)實(shí)行全覆蓋、全方位的管控。同時(shí)，對(duì)各崗位的業(yè)務(wù)職能、工作標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)管理人員的崗位職能、崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)和落實(shí)，做到了時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展了七個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化