【正文】
　　豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、XX市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。此外，尚有xx派出所營(yíng)房、XX鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。某某等工程順利完成并交付。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營(yíng)班子、以及全體職工，對(duì)各位來賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向多年來一貫支持幫助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!
　　回顧xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
　　各位員工，xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團(tuán)二 xx年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的不必要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級(jí)各部門在經(jīng)營(yíng)工作上一定要慎之又慎，必須層層把關(guān)，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定、高效，不留后患。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬、指標(biāo)量化、逐級(jí)捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密捆綁，中、基層干部和員工以個(gè)人業(yè)績(jī)與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。
　　三、業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
　　追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是“贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)”。
　　公司要求，各級(jí)管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí)。執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。
　　一、更新觀念，創(chuàng)新管理
　　公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)，作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購管理、后勤保障、服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動(dòng)密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
　　xx年的總體要求
　　xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和活力的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益、精品工程的認(rèn)定，后三年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
　　八、收取資金
　　收取資金是xx年各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)鍵工作，各單位、各級(jí)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作當(dāng)作頭等大事來抓，及時(shí)性、時(shí)效性要強(qiáng)，并按時(shí)足額上交，這是保證集團(tuán)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。
　　(二)上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)上交而未交的資金)按15%計(jì)息。
　　(五)未完成上交利潤(rùn)的單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金全部取消，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取。
　　(三)在完成利潤(rùn)上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎(jiǎng)金分配。
　　六、確保xx年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障
　　(一)行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計(jì)件工資和提成的，按20xx年三季度年薪兌現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和聯(lián)營(yíng)伙伴誠(chéng)信檔案。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本投入關(guān)。
　　(三)增強(qiáng)“xx”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起，完善合同條款，把各項(xiàng)工作操作細(xì)則化，合同化。
　　(二)聯(lián)營(yíng)工程：立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)工程市場(chǎng)，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營(yíng)合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的潛在積極因素。具體措施如下：
　　(一)自營(yíng)工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工?？茖W(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。對(duì)固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測(cè)算，做到心中有數(shù)。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有怨言，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實(shí)，“家底”不清，其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也就無從談起。
　　民間