20xx董事長辦公會董事長講話稿(參考版)
2025-08-08 00:21本頁面
【正文】 同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 同志們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。同時，集團還要積極的挽留模范員工，讓其成為集團各層面的“帶頭人”；果斷的把那些消極的,與集團文化價值觀不相符的,影響員工成長的“落后分子”清除出去。 集團應(yīng)當(dāng)讓員工在更高的舞臺上施展才華，管理者要成為帶教員工，充當(dāng)教練角色的“育才型”領(lǐng)導(dǎo)。 幫助員工成長員工遇到不公平地對待也可以向上級反映。人力資源部每1—2個月應(yīng)組織員工不記名的評價上級對他們的管理，進行滿意度調(diào)查。 對于技術(shù)型人才，會為其確定詳細的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展；而對于經(jīng)理則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進入更高管理層工作。為工作了2—3年的員工制定崗位輪換計劃。 要讓員工工作的更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”。 讓員工看到未來單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成公司人力成本負擔(dān)過重，達不到預(yù)期效果，適得其反。 五、快樂工作，提升員工幸福感 如何讓員工快樂工作呢？或者說如何讓員工工作的更有動力呢？這是許多企業(yè)的管理者都充分關(guān)注的問題?？傊?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要各級、各部門和全體職工的共同努力。要在企業(yè)上下營造一種人人想學(xué)習(xí)、個個講學(xué)習(xí)、評學(xué)習(xí)的良好氛圍，以制度來規(guī)范、促進和激勵企業(yè)的學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)體系的構(gòu)筑提供保證。 要健全和完善激勵機制和學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項新生事物，它需要我們用心去呵護、去扶持。要完善教育陣地，建立縱橫交錯的互動式教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)教育部門必須根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，制定具體的培訓(xùn)任務(wù)。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)的載體在知識經(jīng)濟時代，培訓(xùn)教育部門將是企業(yè)的核心部門，學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)教育部門更是如此。要把長遠目標與近期要求結(jié)合起來，實事求是，循序漸進，推動企業(yè)學(xué)習(xí)不斷向縱深發(fā)展。要制定創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的計劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個長期過程，需要分階段實施。改進思維方式和習(xí)慣行為，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和飛躍；六是學(xué)習(xí)也是管理的理念。將學(xué)習(xí)融入組織運行，使學(xué)習(xí)與工作密不可分，雙向強化；四是團隊學(xué)習(xí)的理念。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，自覺接受教育；二是終身學(xué)習(xí)的理念。為了適應(yīng)社會環(huán)境的變化，企業(yè)通過建立成為學(xué)習(xí)型的組織，來促進組織不斷地開放、吸收和攝取外界的知識，調(diào)整生存和發(fā)展的理念，培養(yǎng)自身應(yīng)變能力，強化發(fā)展能力，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。四、加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)是指以組織的共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)在培養(yǎng)提升員工責(zé)任感的同時，也要對員工負責(zé)任。責(zé)任心對于一個人的成功來說具有舉足輕重的作用，是成功的必要條件，只有具有責(zé)任心的才能心無旁騖
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