20xx年對某檢驗(yàn)中心工作的初步設(shè)想(參考版)
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【正文】
2004年11月13日
5 。
企業(yè)與消費(fèi)者就是我們的顧客，我們應(yīng)建立起一個營銷理念，象企業(yè)對待自己的產(chǎn)品一樣對待我們的檢驗(yàn)報告，企業(yè)正當(dāng)?shù)男枨笪覀儜?yīng)該認(rèn)為永遠(yuǎn)是正確的。在監(jiān)督任務(wù)的下達(dá)上，我們應(yīng)該想盡辦法獲得國家總局和吉林省技術(shù)監(jiān)督局的支持。在品牌的經(jīng)營上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”網(wǎng)站，擴(kuò)大知名度；二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國內(nèi)知名的零部件企業(yè)建立聯(lián)系（采取為企業(yè)遞送我們的宣傳資料，問卷調(diào)查企業(yè)在檢驗(yàn)等方面的需求等）；四是積極參加行業(yè)內(nèi)的重要會議等
品牌經(jīng)營不僅可以給我們帶來社會認(rèn)可的形象，還可以給我們帶來豐厚的回報和拓寬廣闊的工作天地。我們講要建立外部知識內(nèi)化機(jī)制，就是要訂立長期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計劃定期請專家來講解、培訓(xùn)最新的業(yè)務(wù)技術(shù)、行業(yè)動態(tài)，解決技術(shù)難題（包括產(chǎn)品鑒定、新設(shè)備的研制等），這樣，我們獲得外部知識就會既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。 其它工作：
建立外部知識內(nèi)部化機(jī)制
“中心”的規(guī)模再大。
三、另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵?；诖?，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。
同時“中心”可根據(jù)每個室的收入情況按季度或月進(jìn)行獎金的發(fā)放（獎金提取可參照我院過去的發(fā)放比例進(jìn)
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