20xx年副縣長赴佛山市高明區(qū)掛職鍛煉感受(參考版)
2025-01-25 06:01本頁面
【正文】 當(dāng)前，最主要的是本著項(xiàng)目至上，客商至尊的原則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作效率，努力營造“親商、安商、富商”的人文環(huán)境。從佛山發(fā)展的實(shí)踐可以看出，哪里環(huán)境好，投資回報率高，生產(chǎn)要素就向哪里流動，哪里發(fā)展就快。3．不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，聚集生產(chǎn)要素。在項(xiàng)目建設(shè)上主要是徹底扭轉(zhuǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模小、層次低、重復(fù)建設(shè)的被動局面，運(yùn)用市場手段和先進(jìn)技術(shù)加速資源開發(fā)，發(fā)展資源加工型經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)自然資源向工業(yè)資源的轉(zhuǎn)化增值、開發(fā)利用最大化。加大投入錢從哪里來？招商引資是唯一出路，是根本辦法，是發(fā)展的關(guān)鍵，是突破口。在學(xué)習(xí)鍛煉中我感到，沒有投資拉動，就沒有高明今天的發(fā)展。同時確立分級管理、結(jié)構(gòu)管理、分工明確的管理體制，建立以服務(wù)企業(yè)為中心的“小政府、大社會”的管理機(jī)構(gòu)，高水平管理工業(yè)園區(qū)。第三，要搞好體制創(chuàng)新，高水平管理工業(yè)園區(qū)。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，首先應(yīng)按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的原則，堅(jiān)持以引進(jìn)外資和引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目為主，在交通相對便利、土地相對連片的地方，采取“引鳳筑巢”和“筑巢引鳳”相結(jié)合的辦法，積極啟動工業(yè)園區(qū)建設(shè)?！皥@區(qū)經(jīng)濟(jì)”實(shí)質(zhì)上是在條件優(yōu)勢的劃定區(qū)域內(nèi)，精心營造一個優(yōu)良的“小環(huán)境”，實(shí)施優(yōu)惠政策，招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)。要改變這種狀況，就必須突出工業(yè)的主導(dǎo)地位，靠工業(yè)立縣，靠工業(yè)興縣。對我們而言，我們是工業(yè)小縣、財政窮縣，居民就業(yè)難，社會保障壓力大。廣東經(jīng)濟(jì)建設(shè)走過的歷程，實(shí)質(zhì)上是一個不斷推進(jìn)工業(yè)化的過程。要解決這些困難，實(shí)現(xiàn)全面小康的奮斗目標(biāo)，首先應(yīng)抓好“第一要務(wù)”，加快發(fā)展。在佛山、在高明，無人不談發(fā)展，無人不做與發(fā)展有關(guān)的事，他們認(rèn)為，只要發(fā)展了，就掌握了主動權(quán)，所有的問題就會迎刃而解。在提高公務(wù)員素質(zhì)方面，主要是通過教育引導(dǎo)、強(qiáng)化管理和學(xué)習(xí)提高，大力培養(yǎng)公務(wù)員的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神，提高公務(wù)員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)本領(lǐng)；始終堅(jiān)持依法行政的服務(wù)準(zhǔn)則，做到公正執(zhí)法，依法辦事；創(chuàng)立“顧客導(dǎo)向”的服務(wù)模式，樹立公務(wù)員就是服務(wù)員的意識，規(guī)范服務(wù)程序，保證服務(wù)質(zhì)量。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，根本在于克服“官本位”思想。同時大力推行“零檢查”、“零收費(fèi)”，對各種必須的檢查、收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)行“一站式”辦公代理制，徹底杜絕各種“三亂”行為，使政府服務(wù)更方便快捷、更公開透明、更規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。政府工作要有一定之規(guī)，只有政府工作建立在公開透明、規(guī)范有序的基礎(chǔ)上，才能避免互相掣肘，才能保證令行禁止、政令暢通。要降低政府服務(wù)的成本，根本途徑在于提高工作效率。在觀念的問題上，要向高明人學(xué)習(xí)，敢于做到“三個一切”，敢于闖，敢于試，只要有利于提高人民生活水平，有利于財政增收，有利于社會穩(wěn)定，就不爭論，只管干。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究探索能解決問題的新機(jī)制、新招法，靠有效的機(jī)制推動工作，靠創(chuàng)新的辦法解決問題。我感到，貧困地區(qū)要擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須走出各種舊觀念思想的束縛，打破禁錮，從實(shí)際出發(fā)，敢闖、敢冒、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)風(fēng)險。面對這種差距，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)高明人搶抓機(jī)遇和一門心思求發(fā)展的強(qiáng)烈意識，樹立“小發(fā)展、大困難，大發(fā)展、小困難，不發(fā)展、最困難”的發(fā)展觀念，善于用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題和困難；學(xué)習(xí)高明人想發(fā)展、議發(fā)展，集中精力抓發(fā)展，想方設(shè)法把企業(yè)做大，把品牌叫響，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的進(jìn)取精神。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識到，只有抓住機(jī)遇加快發(fā)展才是解決貧困縣市所有問題的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的關(guān)鍵。2．牢固樹立發(fā)展經(jīng)濟(jì)和搶抓機(jī)遇兩種意識。尤其是各級干部要甘于奉獻(xiàn)，不辱使命，增強(qiáng)責(zé)任感，在辦事效率上分優(yōu)劣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上比貢獻(xiàn)。面對落后的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)樹立一種奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上，敢于自加壓力、知難而進(jìn)的精神，不管我們的困難有多大，矛盾有多少，都應(yīng)該不低頭，不泄氣，不消沉，不懶散。我們延邊的各縣市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都比較低，財政實(shí)力較弱，正是因?yàn)楦F，我們的部分干部和群眾便縮頭縮腦，消極對待，安于現(xiàn)狀，固步自封。1．樹立一種奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上，自加壓力、知難而進(jìn)的開拓精神。他們以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想觀念樹得早、樹得實(shí)、樹得牢，一心一意謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展的觀念已在全民思想中根深蒂固。高明區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，雖然不能照搬，但我認(rèn)為完全可以從中獲得一些啟示和借鑒。同時，也使我認(rèn)識到了我們之間的差距。我們要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法必須轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)精力必須集中，甚至應(yīng)該提出用90%的精力抓經(jīng)濟(jì)工作。60%的公務(wù)員直接為企業(yè)服務(wù)，區(qū)、鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部每人都包保3戶以上企業(yè)。他們作風(fēng)實(shí)、不說虛話、講究實(shí)際效果。聽各地
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