20xx年人力資源管理專業(yè)的簡歷范文2(參考版)
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】 7。進(jìn)行薪酬改革，提高工作效率和企業(yè)認(rèn)同度。合理控制人員編制。
推行以績效管理帶動流程管理的模式
2020年9月2020年8月|人力資源經(jīng)理|盛泰科技集團(tuán)
(江西和深圳公司)，制訂適合公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。的原則，使被考核者與管理者雙方達(dá)成共識，共同完成績效目標(biāo)。
(3)充分遵守”。
績效考核實行了全面的變革，使績效管理工作有了新的提升：
(1)成功以定量數(shù)據(jù)考核替代了前期的定性打分考核。
成功推行了設(shè)備、工藝、品質(zhì)技術(shù)族任職資格體系。
主導(dǎo)各部門完成定崗定編，成功從預(yù)算3400余人縮減為2400人，合理控制人工成本。
負(fù)責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，監(jiān)督落實各項工作目標(biāo)和工作計劃執(zhí)行情況。的方式進(jìn)行操作技能的復(fù)制。
建立了車間導(dǎo)師機(jī)制，通過”。
成功開設(shè)并完成了班組長訓(xùn)練營，成功培育了30名候選班組長及50名現(xiàn)有班組長(含帶班領(lǐng)班)。
成功組建了內(nèi)部講師團(tuán)隊。熟練企業(yè)培訓(xùn)體系建立方法。能獨立主導(dǎo)推行
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