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正文內(nèi)容

20xx高校后勤部工作計劃【三篇】(參考版)

2025-01-17 06:51本頁面
  

【正文】
17 。
  。
  ,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財務(wù)賬套體系。
  。
 ?。ㄊ唬C(jī)關(guān)工作
  。
 ?。ㄊ┬at(yī)院
  ,制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,保障廣大師生的身體健康,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
  。
  ,最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。
 ?。ㄆ撸┯變簣@
  ,爭取更多的政策性優(yōu)惠。
  ,在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。
  ,變壓器。
  、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。
  ,在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動室建設(shè),使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體,營造和諧公寓。
  ,確保20xx年公寓維修改造的實施。
  、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。
  。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。
  ,要在前期工程量概算上下功夫,要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容,維修清單準(zhǔn)確無誤,避免漏項,增加變更。
  二、信息化建設(shè)
  依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。
  。
 ?。ㄈ┻\行機(jī)制的改革
  ,集團(tuán)各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。
  、定崗、定責(zé),選聘上崗。
  (一)重新設(shè)立機(jī)構(gòu),增強服務(wù)職能
  按照后勤集團(tuán)職能,將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置,明確工作職責(zé)。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程,任重而道遠(yuǎn),通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動,我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。設(shè)置成本管理崗位,配置成本管理人員,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造項目業(yè)績,從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),要向員工宣傳,讓員工了解計劃,了解目標(biāo),主動參與,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動。要責(zé)任到人,保證落實。
  集團(tuán)班子要加強學(xué)習(xí),樹立事業(yè)信心,提高工作能力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實干,起模范帶頭作用。
 ?。ㄊ┌l(fā)揮黨團(tuán)群工作用,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定
  設(shè)置專職黨支部書記,切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo),開展黨團(tuán)群工活動,加強精神文明建設(shè),培育集團(tuán)后勤文化,建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。
 ?。ㄊ唬┌踩a(chǎn),節(jié)能減排
  實行安全責(zé)任制,抓好綜合治理,確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。
  ,挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項目。開展成本管理,加強成本核算,利用計算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。
  、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實措施,規(guī)范財務(wù)管理。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求,論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),發(fā)展文印業(yè)務(wù)
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