20xx高校后勤部工作計劃【三篇】-wenkub.com
2025-01-17 06:51 本頁面
【正文】
，全面提高員工整體素質(zhì)。
，加深財務核算精細化程度。
，完成人員、設備的配置工作。
（八）交通運輸工作
，由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉毡Ｕ?，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。
、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。
?。ǘ┚G化美化
，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。
三、各中心的重點工作
?。ㄒ唬┕こ添椖?br /> 、規(guī)劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。
，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。
（二）人事制度改革
根據(jù)學?？傮w工作安排，報經(jīng)學校批準，開展以下工作：
。
三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。
（四）全面推行項目管理
落實到管理、服務、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。
?。ǘ┲贫ㄓ媱潱七M工作
各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結(jié)合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。積極應用新技術(shù)，促進節(jié)能減排。
，適應“211”大學要求。
，爭取經(jīng)營收入。
?。ň牛┨岣吆笄诮?jīng)營效益，奠定后勤服務經(jīng)濟基礎
，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。
?。ò耍┺k好幼兒園
提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。
（七）提升水電管理服務水平
測量各物業(yè)服務項目水電成本。重點崗位人員要全部持證上崗。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。
20xx年引進食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。
?。ǘ┮?guī)范崗位設置
為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。
?。ㄋ模┓召|(zhì)量目標
持續(xù)改進后勤集團ISO質(zhì)量管理體系，建立服務質(zhì)量標準，實行專業(yè)化服務，不斷提高服務水平。
?。ㄋ模﹫猿殖掷m(xù)改進
與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發(fā)展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為
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