【正文】 ①自己有上網(wǎng)條件，上網(wǎng)熟練； ②工作細(xì)心、勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)； ③學(xué)歷不限，在職或?qū)W生回全職媽媽皆可 ④吃苦耐勞；誠(chéng)實(shí)守信； ⑤有一定網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 下一步我們的計(jì)劃： 一、進(jìn)一步抓好職工食堂工作，采用請(qǐng)進(jìn)來或者走出去的辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面好的管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)態(tài)度和技巧，廚師的 技術(shù)和素質(zhì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在全面提高飯菜質(zhì)量、品種、花樣等方面有一個(gè)新的飛躍。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。 后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。 后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照豬場(chǎng)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議，動(dòng)員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習(xí)慣，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等方面開始，層層落實(shí)，從材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、廢舊利用等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，增強(qiáng)了意識(shí)， 營(yíng)造了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。做到了“三無”產(chǎn)品不進(jìn)，腐爛變質(zhì)食品不進(jìn)，入庫(kù)、出庫(kù)建立了臺(tái)帳。實(shí)際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到華晉公司對(duì)職工食堂要求配備的標(biāo)準(zhǔn)。主要任務(wù)是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務(wù)好全礦干部職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)意見，下學(xué)期我們將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，由學(xué)院自主經(jīng)營(yíng)改為對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)。本學(xué)期進(jìn)行了學(xué)院超市門面新一輪的招投標(biāo)工作。三是配合市政法委、公安局、城管局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、工商局等部門加強(qiáng)整治校園周邊環(huán)境。 三、加強(qiáng)三產(chǎn)管理，努力做好膳食供應(yīng) 食堂工作。根據(jù)每月水費(fèi)對(duì)比，對(duì) 11 月份偏高的水費(fèi) ，疑有漏水情況，立即查找原因，系教師公寓正南 30 米處香樟樹林中一條基建時(shí)預(yù)留的備用消防水管嚴(yán)重漏水，及時(shí)關(guān)閉了閥門，減少了浪費(fèi)。 做好門衛(wèi)室工作，根據(jù)高職和三校對(duì)學(xué)生的不同要求進(jìn)行管理，盡力做好外來人員、車輛、外賣廢品登記等工作。 認(rèn)真做好市、院的中心工作。 認(rèn)真做好物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)。四是對(duì)南大門湖邊觀景臺(tái)木楞地板進(jìn)行了整修，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。 利用暑期對(duì)部分校舍設(shè)施進(jìn)行了整修。本學(xué)期水道工承接報(bào)修單共 562 次，其中疏通地漏、拖把池 345 次，更換臺(tái)盆水管170 根，水龍頭 47 只，修補(bǔ)側(cè)石 38 米。 完成了校園的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作。 四、加大校園文化建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句 以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤年終工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作 維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng)； 維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明； 安排好了各班的桌、凳和 教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課； 按時(shí)運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課； 安排好了時(shí)間到街上采購(gòu)辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課； 認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費(fèi) 15 元。 學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生 活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的幸福食堂。 四、服 務(wù)至上，提供優(yōu)質(zhì)膳食 俗話說“民以食為天”讓學(xué)生吃舒心，是打造“滿意食堂”的核心標(biāo)準(zhǔn)。例如采購(gòu)員每天外出跑市場(chǎng)，采購(gòu)一切物品由監(jiān)督員逐項(xiàng)清點(diǎn)過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財(cái)務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。 二、民主管理，嚴(yán)格控制采購(gòu) 首先，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。 有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。 【篇三】高校后勤部本學(xué)年工作總結(jié)合集 學(xué)校后勤管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分，而食堂管理是學(xué)校后勤保障工作的重要內(nèi)容之一，它關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，是確保學(xué)校安全與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是家長(zhǎng)和社會(huì)關(guān)注的熱 點(diǎn)。 四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。 二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。 四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。 在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì) 心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。 電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。 住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年級(jí)，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定 并且速增，保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年級(jí)、三年級(jí)以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng)，最后 x 個(gè)月六年級(jí)也出現(xiàn)了高潮達(dá)到了 x 人。 本學(xué)期食堂收入按期初訂的 x 萬元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績(jī)的取得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年級(jí)，四年級(jí)每日增長(zhǎng)幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也很好，如整個(gè)一年級(jí)組都不錯(cuò)，三年級(jí)、五年級(jí)以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng)。 強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。 完 成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。 安裝了幾件體育設(shè)備，對(duì)一些設(shè)備刷了油。 ，全面提高員工整體素質(zhì)。 ，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。 ，完成人員、設(shè)備的配置工作。 （八）交通運(yùn)輸工作 ，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。在滿足校內(nèi) 35 部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對(duì)外承攬維保工作。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù)。 、售貨機(jī)等 設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 （二）綠化美化 xx 山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。 三、各中心的重點(diǎn)工作 （一）工程項(xiàng)目 20xx 各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請(qǐng)上報(bào)、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程 款支付等工作。 ，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績(jī)效與收入掛鉤。 （二）人事制度改革 根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工 作： 。 三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。 （四）全面推行項(xiàng)目管理 落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。 （二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作 各個(gè)中心、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也要有目前工作安排，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。 ，適應(yīng)“ 211”大學(xué)要求。 ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入。 （九）提高后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng)。 （八）辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。 （七）提升水電管理服務(wù)水平 測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。對(duì)現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品 500 支。促進(jìn)職能部門對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范措施。開展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。 20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。 （二）規(guī)范崗位設(shè)置 為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的 4%以內(nèi)。 （四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。 （四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“ 211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 建立主任 — 干事 — 班（組）長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。 后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過低）；儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理 ，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。 堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會(huì)、家長(zhǎng)的 滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建 xx 省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。 五、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修： 把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室 的學(xué)習(xí)園地。 三、認(rèn)真做好了資金管理 學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用； 購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核 人三人簽定后方有效，購(gòu)物不符實(shí)者，一律不予報(bào)銷； 做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門匯報(bào)；期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦事效益。根據(jù)實(shí)際制定具體的周食譜、日食譜，并進(jìn)行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會(huì)監(jiān)督。 三、完善管理，確保食堂監(jiān)管 嚴(yán)管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購(gòu)、監(jiān)督、學(xué)生就餐管理、菜譜搭配管理等等。 在制度建設(shè)上，學(xué) 校應(yīng)從人、物