高校后勤部部長的工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-01 05:28本頁面
【正文】 計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃，了解目標(biāo)，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將計(jì)劃化為自覺行動(dòng)。要責(zé)任到人，保證落實(shí)。 集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。 （十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對(duì)稱、友好互動(dòng)、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。 （十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實(shí)行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。 ，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項(xiàng)目。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。 、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管XX縣區(qū)幼兒園。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。研究4X、5X、6X、7X學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員達(dá)到12人左右。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 （六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益 開展飲食差異化經(jīng)營，滿
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