20xx高校后勤部的工作計劃(參考版)
2025-01-17 06:51本頁面
【正文】
，全面提高員工整體素質。
。
，加深財務核算精細化程度。
。
，完成人員、設備的配置工作。提出國際交流中心經營管理方案。
。
，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。
(七)幼兒園
，爭取更多的政策性優(yōu)惠。
，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。
，變壓器。
、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。
，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。
，確保20xx年公寓維修改造的實施。
、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。
。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。
，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務監(jiān)督平臺等。交通運輸中心將原有經營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T。文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成。學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包。
飲食服務中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管。
，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。
，逐步移交勞務派遣公司。
(二)人事制度改革
根據(jù)學?？傮w工作安排，報經學校批準，開展以下工作：
。
高校后勤部的工作計劃
一、深化后勤綜合改革
根據(jù)學校部門職能劃分，結合后勤集團經營和服務范圍，推動機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。
三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。
(五)開展成本管理
要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。
(四)全面推行項目管理
落實到管理、服務、經營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。
(三)發(fā)動員工，全體參與
員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。
(二)制定計劃，推進工作
各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。
五、落實措施
(一)加強領導，精心組織
實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調，要加強領導，精心組織。積極應用新技術，促進節(jié)能減排。
(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制
適應學校組建xx分校的計劃，加強xx校區(qū)后勤建設，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
，適應“211”大學要求。
，明確財務責任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。
，爭取經營收入。
，并整合學校文印資源。
(九)提高后勤經營效益，奠定后勤服務經濟基礎
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