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正文內(nèi)容

20xx總經(jīng)理述職報(bào)告20xx年(參考版)

2025-01-17 06:41本頁面
  

【正文】
22 。
  總之,過去的4年大別山路橋公司在困境中取得了較好的成績(jī),這些成績(jī)的取得,詩路段正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是大別山路橋公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果。城西加油站至栗子坳收費(fèi)站段水泥路面改造工程等。大別山紅色旅游公路主線6個(gè)標(biāo)段的路基工程。 318國(guó)道工業(yè)園區(qū)過境路段大別山東路、南路工程。318國(guó)道大修工程。勝利大橋工程。三里畈大橋工程。
  20xx年至20xx年,公司先后完成羅蘭線罩面工程。
  經(jīng)營(yíng)能力顯著提高,生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈,各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象。在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理一抓到底。確保了任期內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生。我針對(duì)過去發(fā)生的質(zhì)量問題,從中吸取教訓(xùn),并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),使人人肩上有擔(dān)子,項(xiàng)項(xiàng)工作有著落,使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。1)、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。
  遵守承諾、追求卓越,高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。任期內(nèi),注重在工作中形成合力、向心力,在提升自己工作能力的同時(shí),帶好隊(duì)伍,促進(jìn)隊(duì)伍整體水平和能力的提高,公司領(lǐng)導(dǎo)班子也是團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的集體。其身不正,
  雖令不從。
  加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。第一個(gè)在公司實(shí)行待崗工資。所以我第一個(gè)提出并實(shí)行將機(jī)械設(shè)備變賣給私人,帶動(dòng)了公司的機(jī)械設(shè)備為公私合營(yíng)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波濤洶涌,我們的企業(yè)沒有跟上時(shí)代步伐的原因是思想守舊、遇事畏縮、沒有創(chuàng)新意識(shí)。
  銳意改革、敢為天下先。管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)守鍵,職工是基礎(chǔ),制度是保障,我上任后,狠抓強(qiáng)化管理意識(shí)、完善制度機(jī)制,我親手起草了大別山路橋公司的第一份綜合管理制度。
  以上是本人對(duì)一年來工作的匯報(bào),如有不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
  三、xxxx具有全國(guó)最大的個(gè)人金融網(wǎng)絡(luò),如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),使xx金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,使發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)形成匹配效應(yīng),不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量,注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益,注重實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一。
  二、發(fā)展必須依托xx這個(gè)品牌,在不斷的創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是的工作作風(fēng),做到說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,踏踏實(shí)實(shí)地完成分行交給的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治素質(zhì),做廉潔自律的表率。結(jié)合直屬支行的工作,支行在新業(yè)務(wù)上線過程中,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,通過流程再造,節(jié)約人力成本,在滿足客戶需求的同時(shí),合理安排柜面人員座席時(shí)間,以一當(dāng)十,最大的程度改善服務(wù)軟環(huán)境,從而加快發(fā)展步伐。
  四、難題得到的鍛煉
  對(duì)于剛剛組建的xxxx銀行我們?cè)谠S多方面的工作與其它成熟商業(yè)銀行相比還有一定差距,還有許多困難需要我們克服與解決,這也是鍛煉我們一次很好的機(jī)會(huì),讓我們不斷的在堅(jiān)難中尋求思變,在困難中尋找機(jī)會(huì),在壓力中接受挑戰(zhàn)。
  經(jīng)營(yíng)中充滿著風(fēng)險(xiǎn),從直屬營(yíng)業(yè)部來講,主要是信貸風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。
  客戶的千差萬別,就要求我們因地制宜。每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù),提高適應(yīng)性與創(chuàng)新能力。支行要以銀監(jiān)監(jiān)管要求遵守職業(yè)道德與操守。
  xxxx銀行是金融服務(wù)性行業(yè),服務(wù)中介,決定了以客戶為中心,不能以業(yè)務(wù)為中心,xx銀行要去適應(yīng)客戶與市場(chǎng)。
  三、調(diào)查研究的收獲
  在新的崗位中不斷的學(xué)習(xí),通過自學(xué),參加總行及分行的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了小額信貸,商業(yè)銀行行長(zhǎng)管理理論,開闊了視野,豐富了知識(shí),積累了經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升,在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中,有以下體會(huì)。
  (六)以人為本,創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)。突出抓好儲(chǔ)匯資金安全工作。健全完善各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè),不斷提高支行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
  (五)高度重視安全工作。成立銀行以來,我們?cè)谝?guī)范化服務(wù)
  的要求,考評(píng)機(jī)制等制度化建設(shè)中深深感到,許多制度需要不斷深化,不斷完善,由于新業(yè)務(wù)的開辦,我們的內(nèi)部制度已經(jīng)不能滿足管理的需要。支行由于日常服務(wù)的特殊性,所有學(xué)習(xí)只能在營(yíng)業(yè)終了后進(jìn)行,每周組織的學(xué)習(xí),涉及規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)操作、銀行營(yíng)銷、政治理論等方方面面,一次學(xué)習(xí)短則一個(gè)小時(shí),長(zhǎng)則二個(gè)小時(shí)以上,支行員工對(duì)知識(shí)的渴望,讓我們深受鼓舞。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境。開立對(duì)公賬戶43戶,對(duì)公存款余額6446萬元,完成分行下達(dá)計(jì)劃的128%,712月僅對(duì)公存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入150 萬元。在分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),商業(yè)銀行面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不得不讓我們加快發(fā)展的腳步。通過分析商業(yè)銀行與xx企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的差異、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、銀行從業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等,潛移默化的教育員工加強(qiáng)自身金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),讓員工充分感受xx銀行具有的優(yōu)勢(shì),同時(shí)增強(qiáng)從事金融行業(yè)所面臨的責(zé)任感與壓力感。在了解以上情況后,我們主動(dòng)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了現(xiàn)狀,得到了孫黎焰行長(zhǎng)及朱勁樸行長(zhǎng)的高度重視,并給予我們不斷的關(guān)心與支持,在短短的三個(gè)月,使直屬支行各方面的工作有了大的改觀。二是服務(wù)工作存在一定的問題,在20xx年個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展較好的內(nèi)外部環(huán)境下,該網(wǎng)點(diǎn)xx存款1月9月僅僅凈增35萬元,新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,與同一地區(qū)、同一環(huán)境金融行業(yè)相比在發(fā)展中存在較大差距。在接管原北路xxxx后,我們發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)狀。通過下發(fā)的教材自學(xué)、向同事學(xué)習(xí)、與同業(yè)之間學(xué)習(xí),了解和掌握公司業(yè)務(wù)開立賬戶的基本要求,分析我行的目標(biāo)客戶,有針對(duì)性的開展各方面的營(yíng)銷工作,走訪我行大客戶,制定每個(gè)階段的營(yíng)銷方案,在不足半年的時(shí)間攬收39戶,20xx年支行開戶數(shù)與余額發(fā)展均列居全疆第一,為公司業(yè)務(wù)起好步,走好路,打下很好的基礎(chǔ)。公司業(yè)務(wù)開辦之際,雖然直屬營(yíng)業(yè)部?jī)H有兩個(gè)人,但不等不靠,充分發(fā)揮自身營(yíng)銷和溝通能力,敢于吃苦的工作作風(fēng),主動(dòng)承擔(dān)起了營(yíng)銷員的角色,在炎熱的夏季,每天奔波于客戶、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分行之間。為公司業(yè)務(wù)在我區(qū)的上線前期準(zhǔn)備工作,與其它部門一樣,默默奉獻(xiàn),確保了1月1日公司業(yè)務(wù)在我區(qū)的順利上線。從分行的組建、公司業(yè)務(wù)的上線,原北路xx的管理過渡,均按照分行統(tǒng)一部署逐步進(jìn)行,全力以赴的開展各項(xiàng)工作。不同的客戶有不同的關(guān)系價(jià)值,掌握金融資源最多的高價(jià)值客戶是支行盈利的主要來源,是銀行高檔產(chǎn)品的主要使用者,支行不斷做好客戶服務(wù)工作,加快xx銀行服務(wù)能力建設(shè)。
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