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20xx總經(jīng)理述職報告20xx年(專業(yè)版)

2025-01-17 06:41上一頁面

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【正文】 羅田至天堂寨生態(tài)二級公路路基工程。
  強化文明施工和安全管理。第一個提出繳納風險金的內(nèi)部集體承包制回避個人承包及大鍋飯的弊端。結(jié)合實際,檢查反思自己在工作中存在的問題和不足,樹立正確的人生觀、價值觀,自覺從講政治的高度來熟悉和把握自己的工作行為,自覺維護單位和員工的利益,堅持廉潔奉公,不謀私利,事事處處嚴格要求自己。
  銀行是經(jīng)營貨幣的風險行業(yè),政策性、制度性、操作性強,審慎經(jīng)營是通過權(quán)限、流程、政策、內(nèi)控密切結(jié)合一體來實現(xiàn)嚴格權(quán)限,合規(guī)經(jīng)營。支行在全區(qū)開展的金融業(yè)務(wù)“爭霸賽”活動中獲得了團體第一,我個人名列前茅的好成績。
  (二)抓住機遇,克服一切困難求發(fā)展。受城市化進程不斷加快、中小企業(yè)迅速崛起、中產(chǎn)階層不斷擴大、批發(fā)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈等因素的影響,零售信貸必然是我行打造有特色的零售商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù),小額信貸業(yè)務(wù)是我行最重要的特色,也是xx銀行“差異化”經(jīng)營的具體體現(xiàn)。經(jīng)營總收入萬元,完成年度責任目標的%,同比增長%?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。沒有借用*為自己辦私事的行為。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。
  加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。資料共分享,我們負責傳遞知識。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。新增天然氣用戶戶。
  二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,增加工作透明度。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應(yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。優(yōu)化xx存款結(jié)構(gòu),支行在發(fā)展中,正確處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與xx存款穩(wěn)定增長關(guān)系,綜合分析付息成本和經(jīng)營成本,增強抵御各種風險的能力。從分行的組建、公司業(yè)務(wù)的上線,原北路xx的管理過渡,均按照分行統(tǒng)一部署逐步進行,全力以赴的開展各項工作。在分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,商業(yè)銀行面臨激烈的競爭環(huán)境,不得不讓我們加快發(fā)展的腳步。
  (六)以人為本,創(chuàng)造和諧團隊。結(jié)合直屬支行的工作,支行在新業(yè)務(wù)上線過程中,在風險可控的情況下,通過流程再造,節(jié)約人力成本,在滿足客戶需求的同時,合理安排柜面人員座席時間,以一當十,最大的程度改善服務(wù)軟環(huán)境,從而加快發(fā)展步伐。面對市場經(jīng)濟的波濤洶涌,我們的企業(yè)沒有跟上時代步伐的原因是思想守舊、遇事畏縮、沒有創(chuàng)新意識。我針對過去發(fā)生的質(zhì)量問題,從中吸取教訓(xùn),并結(jié)合公司質(zhì)量目標,進一步落實了質(zhì)量責任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有著落,使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。318國道大修工程。城西加油站至栗子坳收費站段水泥路面改造工程等。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。
  加強自身廉政建設(shè)。
  二、發(fā)展必須依托xx這個品牌,在不斷的創(chuàng)新中求得發(fā)展。支行要以銀監(jiān)監(jiān)管要求遵守職業(yè)道德與操守。支行由于日常服務(wù)的特殊性,所有學(xué)習只能在營業(yè)終了后進行,每周組織的學(xué)習,涉及規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)操作、銀行營銷、政治理論等方方面面,一次學(xué)習短則一個小時,長則二個小時以上,支行員工對知識的渴望,讓我們深受鼓舞。通過下發(fā)的教材自學(xué)、向同事學(xué)習、與同業(yè)之間學(xué)習,了解和掌握公司業(yè)務(wù)開立賬戶的基本要求,分析我行的目標客戶,有針對性的開展各方面的營銷工作,走訪我行大客戶,制定每個階段的營銷方案,在不足半年的時間攬收39戶,20xx年支行開戶數(shù)與余額發(fā)展均列居全疆第一,為公司業(yè)務(wù)起好步,走好路,打下很好的基礎(chǔ)。支行也加入到社會經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的大潮中,大力發(fā)展結(jié)算、理財、基金、保險、外幣以及各種代收付業(yè)務(wù)。新增天然氣用戶戶。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
  五、今后努力的方向
  一年來,按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風廉政建設(shè)方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。
  三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求
  我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企
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