眾美房地產(chǎn)主體文化工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)(23頁(yè))-工程可研(參考版)
2024-08-18 08:32本頁(yè)面
【正文】 北京市海淀區(qū)丹棱街 3號(hào)中國(guó)電子大廈 B座 9層 郵編： 100080 電話： 861058752796 甘做中國(guó)企業(yè)成功的基石 。 上述報(bào)價(jià)不包含項(xiàng)目組為眾美集團(tuán)提供咨詢(xún)服務(wù)期間所發(fā)生的下列費(fèi)用 ,下列費(fèi)用由眾美集團(tuán)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的額度直接向華夏基石咨詢(xún)顧問(wèn)組支付： —— 項(xiàng)目組成員往返北京與石家莊之間的交通費(fèi)用（每位咨詢(xún)?nèi)藛T半月回京一次，交通方式為火車(chē)）。 眾美之道 組織與流程 績(jī)效管理 核心人才管理機(jī)制 21 五、項(xiàng)目工作計(jì)劃（ 3個(gè)月內(nèi)完成） 工作內(nèi)容 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一、人員訪談 二、 “ 眾美之道 ”制定 １、框架結(jié)構(gòu)確定 ２、專(zhuān)題研究與初步提煉 ３、企業(yè)文化研討 ４、修改定稿 三、 “ 經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn) ” 開(kāi)發(fā) １、基礎(chǔ)研究與初步提煉 ２、行為標(biāo)準(zhǔn)研討（與基本法研討同步） ３、修改定稿 四、 “ 文化落地規(guī)劃 ” 制定 １、關(guān)鍵落地策略確定 ２、與各部門(mén)溝通落地行動(dòng) ３、修改定稿 22 六、項(xiàng)目組織 ? 華夏基石項(xiàng)目小組構(gòu)成 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：彭劍鋒 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：黃健江 ? 咨詢(xún)顧問(wèn)：孟發(fā)利（執(zhí)行經(jīng)理）、周文逸、張小宇 23 七、項(xiàng)目報(bào)價(jià) 華夏基石為眾美集團(tuán)提供企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為人民幣 60萬(wàn)元 。 ? 也是甄選、晉升經(jīng)理人的素質(zhì)模型工具。 基于我們獨(dú)特的商業(yè)模式，眾美應(yīng)恪守和強(qiáng)化怎樣的社會(huì)責(zé)任？ 眾美主要的利益相關(guān)者是哪些？（公共資源和關(guān)系管理） 眾美承諾為這些利益相關(guān)者創(chuàng)造哪些價(jià)值？ 眾美堅(jiān)持怎樣的戰(zhàn)略定位（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與服務(wù)定位、價(jià)值鏈定位 …… ），由此形成哪些戰(zhàn)略思想？ 一、價(jià)值觀 二、使命 三、利益相關(guān) 者政策 四、戰(zhàn)略定 位 /思想 12 眾美的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵策略是？ 基于眾美的戰(zhàn)略定位，公司內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥模恐鳂I(yè)務(wù)流程是怎樣的？流程設(shè)計(jì)、管理和優(yōu)化的原則是什么？
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