【正文】 我們相信， “ 為客戶提供的是真知灼見而非管理時(shí)尚 ” ， “ 咨詢師的價(jià)值來自于為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ” ， “ 咨詢能夠帶來的成就感已經(jīng)成為咨詢師的一項(xiàng)生活元素，咨詢師不僅是一個(gè)職業(yè)，也代表一種生活方式 ” 。華夏基石的咨詢師隊(duì)伍是一支融合專業(yè)能力和實(shí)踐能力、充滿激情并富于理性的隊(duì)伍，具有兩大特點(diǎn)：一是 90%以上的咨詢師畢業(yè)于國內(nèi)著名學(xué)府的人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、教育學(xué)、管理工程等專業(yè)，獲得碩士以上學(xué)位，或者擁有海外留學(xué)背景，具有出色的專業(yè)素養(yǎng)和對企業(yè)問題的敏銳感知力。 ? 中國銀行總行 ?交通銀行鄭州分行 ?建設(shè)銀行總行 ?興業(yè)銀行總行 ?金新信托 ? 深圳金融聯(lián) ? 。 華夏基石 曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶 食品醫(yī)藥 ?中國北方工業(yè)公司 ?中國技術(shù)進(jìn)出口總公司 ?中國農(nóng)業(yè)機(jī)械總公司 ?大田物流集團(tuán) ?國美電器集團(tuán) ?。 研究機(jī)構(gòu) 注釋 : 鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意不能提供 ? 深圳華為 ? 榮事達(dá) ? 華帝燃具 ?新奧集團(tuán) ?東風(fēng)日產(chǎn) ?美的電磁爐公司 ?燕京啤酒 ? 山東生力源 ? 山東常林 ? 株洲時(shí)代 ? 。 電力 房地產(chǎn) ?香江國際 ?新奧集團(tuán) ?深圳華僑城 ?新世界地產(chǎn) ?安徽金大陸 ?北京豐聯(lián)物業(yè) ?。 農(nóng)業(yè)物資 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 華夏基石集團(tuán)概況 服務(wù) 客戶 ? 芙蓉王 ? 常德卷煙廠 ? 白沙集團(tuán) ?紅塔集團(tuán) ?。 ? 神州數(shù)碼 ?三菱空調(diào) ?三星中國 ?榮事達(dá) ?華帝燃具 ?美的集團(tuán) ? 順特電氣 ? 華勝天成 ? 深圳安科 ?。 華夏基石 曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶 : 注釋 : 鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意不能提供 運(yùn)營商 設(shè)備商 手機(jī)商 ?深圳華為 ?大唐電信 ?烽火科技 ?四川邁普 ?天碁科技 ?。主持過三星（中國）總部、白沙集團(tuán)、安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司等知名企業(yè)的文化建設(shè)項(xiàng)目，主持過中國空間技術(shù)研究院、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司等知名企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，參與過新奧集團(tuán)的人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的設(shè)計(jì)，積累了十分豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 ? 副總經(jīng)理 —— 黃健江 先生 副教授、法學(xué)博士。積累了多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入的探索和研究。曾任和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢有限公司總裁。 《 華為基本法 》 、 《 走出混沌 》 的主創(chuàng)者之一。曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán) 等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。與世界各大著名出版公司合作出版的 《 工商管理經(jīng)典譯叢 》 多個(gè)系列，為我國管理教材出版做了開創(chuàng)性的工作；在國內(nèi)首次與哈佛商學(xué)院出版社合作，成功引進(jìn)出版的 《 哈佛商業(yè)評論 》 精粹譯叢，受到廣大讀者好評。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 選擇華夏基石的理由之四：一流的專家隊(duì)伍 一流的專家隊(duì)伍 ? 首席傳播專家 —— 聞 潔 女士 中國杰出的管理傳播者，北京博聞一方教育文化發(fā)展有限公司總裁，曾任中國人民大學(xué)出版社策劃編輯、副編審、編輯室主任。曾任 《 孫悟空 ——小猴子的故事 》 、 《 學(xué)問貓學(xué)漢字 》 、 《 王貓和和小明 》 等優(yōu)秀動(dòng)畫的美術(shù)設(shè)計(jì)。 ? 首席美術(shù)專家 —— 吳冠英 先生 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授，國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)中國地區(qū)專家、 A級國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 選擇華夏基石的理由之四：一流的專家隊(duì)伍 ? 首席文化專家 —— 郭梓林 先生 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所常務(wù)副所長，科瑞集團(tuán)常務(wù)董事，副總裁，中國企業(yè)文化管理師認(rèn)定委員會(huì)委員，企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家，中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特約研究員。曾任山東六和集團(tuán)總裁，短短兩年時(shí)間，六和集團(tuán)業(yè)績從 28億升至 60億元。北京大學(xué)、廈門大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、澳洲國立大學(xué)客座教授。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。 —— 東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理 任勇 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 選擇華夏基石的理由之三：豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 豐富的客戶經(jīng)驗(yàn) —— 服務(wù)過的客戶 行業(yè) 客戶 汽車及其他機(jī)械業(yè) 東風(fēng)日產(chǎn)、中國重機(jī)、廣西柳工、北汽修 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、三星（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、廈新集團(tuán)、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運(yùn)營業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng) 零售分銷業(yè) 上海永樂、深圳天音、深圳愛施德 金融及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳宏、蘭成渝管道局 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 選擇華夏基石的理由之四：一流的專家隊(duì)伍 ? 董事長 —— 彭劍鋒 先生 我國著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。 —— 三星中國 鄭次長 ―《 白沙文化綱要 》 ，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。 ——《 人民日報(bào) 》 等數(shù)百家媒體評 ―沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 —— 奇正藏藥董事長 雷菊芳 ―你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。” ——《 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評 ―本次文化項(xiàng)目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時(shí)還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。通過企業(yè)文化項(xiàng)目，深刻、統(tǒng)一了企業(yè)對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)變革。 深圳華為： 公司面臨由小走向大，由企業(yè)家牽引走向組織協(xié)同，通過文化項(xiàng)目，幫助企業(yè)家完成了如何走向未來，對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考，幫助企業(yè)明確共同目標(biāo)和價(jià)值立場，推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)組織生命周期的轉(zhuǎn)型。通過三星中國文化項(xiàng)目，強(qiáng)化了相互的了解，并形成了明晰統(tǒng)一、極具操作性的宣傳工具，推動(dòng)三星文化在中國公司的滲透、統(tǒng)一。通過文化項(xiàng)目，揭示問題，分析成因，打開溝通，形成共識，產(chǎn)生協(xié)同，有力推動(dòng)了東風(fēng)日產(chǎn)走向強(qiáng)勢復(fù)興。融合資深專家團(tuán)隊(duì)、咨詢團(tuán)隊(duì)和豐富的文化整合，企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，推動(dòng)了許多著名企業(yè)的文化整合和企業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動(dòng)了客戶的進(jìn)一步發(fā)展。 ?企業(yè)文化診斷 15萬元 ?企業(yè)文化大綱 20萬元 ?領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 10萬元 ?員工行為規(guī)范 10萬元 ?文化案例集 10萬元 ?文化講義 10萬元 ?文化手冊 10萬元 ?文化建設(shè)落地規(guī)劃 5萬元 ?文化管理方案 5萬元 付款方式 按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度付款，即項(xiàng)目簽約后付項(xiàng)目總金額的 30%， 《 企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 提交后支付 30%， 《 企業(yè)文化大綱 》 確認(rèn)后支付 20%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后付 20%。 ——對企業(yè)的文化建設(shè)管理有很深的理解。 ——華夏基石高級咨詢師 ——曾就職北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司； 2002年開始咨詢工作，在實(shí)踐中積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、市場營銷等領(lǐng)域的咨詢。 ——主持三星（中國）總部、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、白沙集團(tuán)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng)、北京市汽車修理公司、中國鋁業(yè)公司等知名企業(yè)的文化建設(shè)項(xiàng)目，主持過中國空間技術(shù)研究院、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司、安徽移動(dòng)、湖北一冶等知名企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，參與過新奧集團(tuán)的人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的設(shè)計(jì)，積累了十分豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 項(xiàng)目組織 備選項(xiàng)目總監(jiān) —— 2 人員配備 黃健江 先生 ——副教授、法學(xué)博士。 ——積累了多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入的探索和研究。曾任和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢有限公司總裁。其中，項(xiàng)目總監(jiān) 1名，項(xiàng)目經(jīng)理 1名，項(xiàng)目高級咨詢顧問 1名，項(xiàng)目助理1——2名，從華夏基石咨詢師中選拔。 項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃如下： 項(xiàng)目內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20企業(yè)文化診斷企業(yè)文化大綱領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范文化案例集企業(yè)文化講義企業(yè)文化手冊建設(shè)落地規(guī)劃文化管理方案華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 項(xiàng)目組織 宇通企業(yè)文化項(xiàng)目將采用聯(lián)合項(xiàng)目小組的形式，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 華夏基石項(xiàng)目組 指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé) ?指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向 ?協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 /方案的評審 ?項(xiàng)目成果的評審 ?項(xiàng)目人員資格評審 ?項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督 ?項(xiàng)目技術(shù)和工具的評審 ?實(shí)施效果評估 華夏基石項(xiàng)目小組職責(zé) ?項(xiàng)目具體實(shí)施 ?診斷與調(diào)研 ?制定計(jì)劃與方案 ?模塊設(shè)計(jì) ?提交成果報(bào)告 ?培訓(xùn)與跟進(jìn) 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) ?對項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé) ?項(xiàng)目實(shí)施整體決策 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作 ?把握各模塊設(shè)計(jì)思路 ?與公司高層溝通 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的管理 ?負(fù)責(zé)診斷和調(diào)研 ?對項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé) ?制定計(jì)劃 /方案 ?模塊設(shè)計(jì) ?成果提交 項(xiàng)目成員職責(zé) ?參與診斷和調(diào)研工作 ?參與計(jì)劃 /方案制定 ?參與或支持相關(guān)模塊設(shè)計(jì) ?參與成果報(bào)告的撰寫 ?對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 宇通項(xiàng)目對接組職責(zé) ?為華夏基石項(xiàng)目組提供資源支持 ?組織、協(xié)調(diào)宇通高層及其他人員參與項(xiàng)目工作 ?參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定 ?參與設(shè)計(jì)方案研討并提出建議 ?學(xué)習(xí)和掌握實(shí)施方法 ?項(xiàng)目成果實(shí)施和推廣 華夏基石支持平臺 管理研究部：技術(shù)支持 項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目支持 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 宇通：管理團(tuán)隊(duì)成員 華夏基石：管理團(tuán)隊(duì)成員 互動(dòng)形式： 周例會(huì) 階段性工作總結(jié)會(huì) 計(jì)劃 /方案評審會(huì) 個(gè)別溝通 宇通項(xiàng)目對接組 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 項(xiàng)目組織 華夏基石項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 華夏基石支持平臺（技術(shù)支持專家） 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 ? 華夏基石將根據(jù)宇通企業(yè)文化項(xiàng)目的專業(yè)工作需要及啟動(dòng)時(shí)間從后備人選中選拔項(xiàng)目組成員。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 成果之九：企業(yè)文化管理方案 總目標(biāo) 理念認(rèn)知和認(rèn)同 主題建設(shè) 行為變革 部門、分公司目標(biāo) 管理者目標(biāo)